La pandémie a changé les perspectives financières de nombreuses associations de salle. La majorité d'entre eux ont enregistré d'importants manques à gagner au cours de l'année écoulée en raison de la perte ou de la réduction des paiements de loyer et des grands événements à usage unique comme les mariages. En tant que tel, beaucoup ont scruté l'abîme financier. C'est pourquoi il est impératif qu'ils commencent à établir des projections de flux de trésorerie sur 18 ou 24 mois sur toute la ligne qui tiennent compte de multiples éventualités et revers. "C'est l'occasion pour les halles de repenser leur modèle économique", déclare Khalil Sweidy, responsable des services immobiliers de Grand Lodge. « Louent-ils au prix du marché ? Ont-ils des frais généraux excédentaires ? » (L'équipe immobilière de Grand Lodge peut fournir des ressources, y compris des modèles pour la planification à long terme de l'amélioration des immobilisations.)

Les conseils d'administration peuvent chercher des moyens de réduire les coûts dans l'intervalle, dit-il, comme couper les liens avec une société de gestion immobilière. "La majorité des salles ont résisté à la tempête jusqu'à présent", déclare Sweidy. Maintenant, ils doivent planifier une stabilisation post-pandémique. Pour Nielsen, qui siège au conseil d'administration de Oceanside – San Dieguito n ° 381 association de la salle, les événements de l'année écoulée ont remis à zéro ce que les loges et les salles considèrent comme possible. « Il s'agit essentiellement de forcer ce genre de conversations à avoir lieu », dit-il. "Mon plus grand espoir est que nous puissions prendre ce temps pour réfléchir de manière critique à la manière dont nous voulons démarrer."