La pandémie a bouleversé les perspectives financières de nombreuses associations de salles. La plupart d'entre elles ont subi d'importantes pertes de revenus au cours de l'année écoulée, en raison de la perte ou de la réduction des loyers et de grands événements ponctuels comme les mariages. Nombre d'entre elles ont donc scruté le gouffre financier. C'est pourquoi il est impératif qu'elles commencent à établir des projections de trésorerie sur 18 ou 24 mois, en tenant compte des multiples imprévus et revers. « C'est l'occasion pour les salles de repenser leur modèle économique », explique Khalil Sweidy, responsable des services immobiliers de la Grande Loge. « Louent-elles au prix du marché ? Ont-elles des frais généraux excédentaires ? » (L'équipe immobilière de la Grande Loge peut fournir des ressources, notamment des modèles pour la planification des investissements à long terme.)

Les conseils d'administration des résidences pourraient chercher des moyens de réduire les coûts dans l'intervalle, dit-il, comme rompre les liens avec une société de gestion immobilière. « La majorité des résidences ont résisté à la tempête jusqu'à présent », explique Sweidy. Il leur faut maintenant planifier une stabilisation post-pandémie. Pour Nielsen, qui siège au conseil d'administration de Oceanside – San Dieguito n ° 381 Selon l'association des loges, les événements de l'année écoulée ont bouleversé ce que les loges et les salles considèrent comme possible. « Cela force ce genre de discussions », dit-il. « Mon plus grand espoir est que nous puissions profiter de ce temps pour réfléchir de manière critique à la manière dont nous voulons démarrer sur les chapeaux de roue. »