Maison pour les héros
Aux maisons maçonniques de Californie, un mémorial des anciens combattants jette un pont vers un passé pas si lointain.
SURPASSER LA FRACTURE
COMMENT RÉPARER UNE LODGE ET RESTAURER L'HARMONIE.
Par Laura Benys
L'ancien grand maître Russ Charvonia se souvient exactement où il se trouvait sur l'autoroute 101 lorsqu'il a décidé de prendre le téléphone et de s'excuser. « Mon cœur battait vite alors que je composais », dit Charvonia, qui à l'époque gravissait encore les rangs de la fraternité. "Je pensais, Est-ce la bonne chose à faire ? Ça va me faire passer pour un imbécile. »
Un récent conflit dans sa loge, Îles anglo-normandes n ° 214, l'avait mangé. Pour être juste, cela ressemblait plus à une guerre unilatérale qu'à un conflit, avec Charvonia une armée d'un seul. Peu de temps auparavant, pendant une période turbulente, un nouveau maître était intervenu pour diriger la loge. Tout de suite, quelque chose en lui a déclenché Charvonia. Pour le dire franchement, Charvonia dit: «J'avais pris ma décision: Ce mec est un vrai connard. »
Cela a duré des mois. Jusqu'au jour où Charvonia a été témoin d'une interaction entre lui et un autre membre. Cela allait à l'encontre de tout ce qu'il s'était dit. "Il traitait ce frère avec tant de soin et de compassion", dit-il. Le vieux récit s'est effondré. Charvonia s'est rendu compte que s'il y avait un abruti dans la loge, c'était lui.
Maintenant, en accélérant le long de l'autoroute 101, il savait qu'il voulait faire quelque chose à ce sujet.
Lorsque son collègue membre de la loge a décroché le téléphone, Charvonia n'a pas perdu de temps. "Adorable, je vous dois des excuses", a-t-il dit. "Je t'ai jugé alors que je n'aurais pas dû."
À l'autre bout du fil, le député écoutait. Il a donné à Charvonia tout le temps dont il avait besoin pour dire ce qu'il avait à dire. Quand Charvonia a fini, il lui a pardonné. Et puis il lui a fait mieux. Il est devenu l'un des conseillers les plus fiables de Charvonia. C'est une leçon à laquelle Charvonia pense chaque fois qu'il voit des membres aux prises avec un conflit. Et s'il n'avait pas ravalé sa fierté et décroché le téléphone ce jour-là ? Et s'il laissait les choses suivre leur cours ? "Cet appel téléphonique n'a pas seulement préservé une relation", dit-il. "Il a construit une fondation."
Réparer les fissures
Dans les fondations de tout bâtiment, des fissures mineures peuvent éventuellement entraîner des problèmes majeurs. Cela commence de différentes manières : une erreur lors de la construction, un événement catastrophique, la simple usure du temps. Si vous repérez une fissure tôt, vous pourrez peut-être la réparer vous-même. Laissez-le aller trop longtemps et les dégâts s'aggraveront presque certainement. Après suffisamment de temps, cela peut faire tomber toute la structure.
C'est aussi le cas des loges maçonniques.
"Vous pouvez généralement sentir la minute où vous entrez dans un lodge s'il y a un conflit", explique Gary Silverman, ancien maître de À dos de selle Laguna loge No. 672. « C'est presque palpable. Il y a une fracture. Vous pouvez le voir dans la salle à manger. Il y a un groupe ici et un groupe là-bas, et jamais les deux ne se rencontreront.
Silverman devrait savoir. En tant que consultant en gestion de crise, il a fait carrière dans la résolution de conflits. Il intervient auprès d'entreprises connaissant une croissance explosive ou sur le point de faire faillite, aidant les PDG et autres dirigeants à résoudre leurs problèmes pour constituer des équipes plus saines.
Il prend maintenant les mêmes leçons pour les entreprises en difficulté et les applique aux loges. Lors des retraites de leadership maçonnique, il rassemble souvent les chefs de loge dans des discussions franches et confidentielles sur les problèmes qui les empêchent de dormir la nuit. Au fil des ans, il a visité plusieurs de leurs loges pour faciliter la résolution des conflits.
En conséquence, il a été autour de plus de discorde de loge que la plupart. Il a vu des conflits qui ont commencé alors que des malentendus innocents se transformaient en rancunes. Il a vu des conflits causés par la pression subie par une loge pendant une période de croissance ou de changement. Il a vu des conflits d'argent et de statut et des conflits de personnalité. Plus que cela, il les a vus commencer par quelqu'un qui veut simplement être entendu. « Les conflits interpersonnels proviennent généralement d'un problème commun : quelqu'un a le désir de contribuer et on ne lui permet pas de le faire », dit-il. "Souvent, tout ce que la personne veut, c'est être écouté et voir son opinion valorisée."
Quelles que soient les circonstances, prenez-le de Silverman : les conflits n'éclatent pas seulement dans des lodges en difficulté ou en croissance, des lodges anciens ou nouveaux. Ils se produisent partout.
Quelle que soit la cause de ces problèmes, apprendre à les résoudre est l'un des problèmes les plus importants auxquels une loge est confrontée. Dans les sondages auprès des membres, les maçons disent systématiquement que les problèmes liés à l'harmonie de la loge - relations interpersonnelles, politicaillerie, querelles - sont le plus grand contributeur à leurs sentiments généraux envers la fraternité. Ceux qui se sentent écoutés et respectés restent actifs ; ceux qui n'ont pas tendance à s'éloigner.
Pour de nombreux responsables de loge, naviguer dans l'enchevêtrement des boeufs intralodge n'est pas seulement difficile, cela peut sembler totalement en dehors de leurs compétences. Pourtant, la plus grande responsabilité d'un maître de loge n'est pas seulement d'équilibrer les comptes ou d'organiser des événements ; c'est maintenir l'harmonie de la loge. Heureusement, dit Silverman, les outils dont ils ont besoin sont tous disponibles dans le contexte de l'enseignement maçonnique.
Lorsque Silverman rencontre des membres qui ne sont pas d'accord, il commence généralement par une question : Pourquoi avez-vous rejoint ? Si les membres peuvent se concentrer sur cette expérience partagée, ils pourraient trouver la motivation pour rester et parler. "Les deux parties doivent être investies dans une résolution", déclare Silverman. En d'autres termes, ils doivent se soucier suffisamment de la relation pour commencer le dur labeur de la réparer. Pour que cela se produise, ils doivent souvent reconnaître qu'ils partagent un objectif commun. "Cela met l'accent là où il doit être."
Une fois qu'ils sont d'accord là-dessus, il s'agit de suivre les leçons que chaque candidat apprend au premier degré : se rencontrer au niveau. Partie sur le carré. Marchez droit.
Bien sûr, comme la plupart des leçons de maçonnerie, c'est plus facile à dire qu'à faire.
Discussions difficiles
Pour réparer une relation endommagée, une loge a besoin du courage de s'asseoir et de parler du problème. Et pour que cela réussisse, il faudra peut-être l'aide d'un animateur qualifié ou, à tout le moins, de la pratique avec des conversations difficiles.
Ainsi, en 2014, lorsqu'il est devenu grand maître, Charvonia a fait des conversations difficiles une sorte de mission. Il était troublé par la rhétorique de plus en plus conflictuelle dans les nouvelles et sur les réseaux sociaux; il savait que les maçons pouvaient mieux faire. Il consacra donc son mandat de grand maître à former et à lancer le Projet de civilité familiale maçonnique, hébergeant des forums de discussion et partageant des ressources pour promouvoir un discours respectueux et productif entre les maçons et les non-maçons.
Le modèle de discussion prend des concepts maçonniques comme l'égalité, la tolérance et l'amour fraternel et les met à l'épreuve. Il comporte généralement un groupe de cinq personnes assises en demi-cercle, représentant différents points de vue sur une question brûlante. L'objectif à la fin de la discussion de 45 minutes n'est pas de résoudre un problème ou de faire changer d'avis qui que ce soit. Il s'agit simplement de s'entraîner à s'entendre et à répondre avec respect, même sur un sujet qui fait voir tout le monde rouge.
Charvonia applique les mêmes stratégies pour aider les loges à gérer les conflits personnels. Lorsqu'il se rend dans une loge pour discuter d'un problème, il commence par demander à chacun de s'engager à rester civil. Puis il ouvre le sol. Dans la discussion qui s'ensuit, il intervient de temps en temps, mais uniquement pour garder les choses sur la bonne voie. Il rappelle aux membres de reformuler ce qu'ils ont entendu avant de se précipiter pour répondre. Il les entraîne à utiliser des déclarations en « je » au lieu de déclarations générales sur les autres (ou des déclarations en « vous »).
Surtout, il demande à chacun de tenir compte de la possibilité qu'il puisse se tromper. "Combien de fois, avec nos enfants, nos partenaires, nos lodges, cela devient-il une bataille pour avoir raison?" il dit. « Ce n'est pas propice à des relations harmonieuses. Une grande partie du fait de s'entendre les uns avec les autres donne aux gens la grâce d'avoir tort.
Plusieurs fois, à la fin de ces conversations, Charvonia sent un changement. Plus les gens se sentent entendus, plus ils sont prêts à écouter. Plus ils se sentent reconnus, moins ils se soucient de gagner. Charvonia voit les membres essayer sincèrement de se mettre à la place des autres. Peut-être le meilleur de tous, il voit leur respect mutuel s'approfondir, même parmi ceux qui restent sur les côtés opposés d'un problème. Ces changements peuvent être subtils ; la réconciliation prend du temps. Mais pour beaucoup, même une petite correction de trajectoire peut indiquer le chemin du retour à l'harmonie. Souvent, le lodge peut se terminer plus fort qu'il n'a commencé.
«En tant que maçons, nous nous engageons les uns envers les autres à faire ce qu'il faut pour établir des relations enrichissantes et productives», déclare Charvonia. « C'est tout ce qu'est la maçonnerie. C'est ainsi que nous pouvons être plus entrelacés pour réaliser un plus grand bien pour ce monde. C'est une question de relations.
Back to Basics
La maçonnerie parle beaucoup de la façon de construire une loge. Il parle moins de la façon d'en réparer un. Mais les mêmes outils de construction sont utilisés pour effectuer des réparations. Prenez l'équerre et le fil à plomb. Ils rappellent aux maçons de se traiter équitablement et avec respect. C'est le moyen de sortir de presque tous les conflits. En période de troubles, ils sont plus importants que jamais. "J'ai entendu dire : 'Une loge devrait être un endroit où l'armure n'est ni requise ni récompensée'", déclare Chris Smith, inspecteur de district et membre de Péninsule No. 168. Pour Smith, cela touche à l'essentiel de l'harmonie maçonnique. "Pour que nous puissions vraiment nous concentrer sur notre amélioration et sur les principes de la fraternité, nous avons besoin que la loge soit un espace sûr", dit-il.
Quand une loge se fracture, il est difficile de se sentir en sécurité. L'instinct des membres se tourne vers le combat ou la fuite. Au lieu de s'ouvrir, ils se retirent. Pendant un certain temps, ils perdent leur espace de sécurité. Mais plus que la plupart, les maçons ont les outils pour réparer quelque chose qui est cassé, y compris eux-mêmes. Dans ces moments, Smith se tourne vers le symbole des pierres de taille brutes et parfaites, ce travail de toute une vie en cours. "Il y a tellement de nobles idéaux pour lesquels nous devons lutter", dit-il. "Chacun a sa propre pierre de taille avec laquelle il travaille, essayant de faire tomber tous les bords pointus qui blessent les autres."
Fondamentalement, quand il est temps de réparer une relation, il faut que les deux parties admettent qu'elles ont encore des aspérités. Et qu'ils se soucient suffisamment de l'avenir du lodge pour continuer à grignoter. « L'harmonie n'est pas un acte passif », dit Smith. « Cela demande de la rigueur. Tu dois essayer. L'amour fraternel n'est pas une sauce secrète. Cela demande du travail.
Mais alors, c'est le but de la maçonnerie : aborder le travail ensemble.
ILLUSTRÉ PAR
Raúl Arias
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