Services de sensibilisation maçonniques : une « baguette magique » de secours maçonnique

Un autre gestionnaire de soins décrit le programme comme une « baguette magique » qu'il peut agiter sur la vie des membres et de leurs familles. « Les gens sont étonnés lorsqu'ils appellent enfin et découvrent ce que MOS peut faire pour eux », disent-ils. 

Il n’en a pas toujours été ainsi. Pendant de nombreuses années, les foyers maçonniques ont mis de côté un petit fonds destiné à l’aide aux non-résidents. Cela a été utilisé pour soutenir les membres âgés qui étaient soit sur la liste d'attente pour entrer dans les maisons de retraite de Covina ou d'Union City, soit gravement malades ou handicapés de façon permanente, soit autrement inéligibles à l'entrée. 

Mais à la fin des années 1980, alors que le grand nombre de membres qui avaient rejoint le mouvement en tant que jeunes hommes au milieu du siècle commençait à approcher de l'âge de la retraite, il est devenu clair que les foyers maçonniques devraient trouver un moyen de s'étendre au-delà de leur empreinte physique. En 1988, le premier directeur des services de proximité a été nommé pour aider les candidats à accéder aux services pour personnes âgées proches de leur domicile. « Tous ceux qui sont en détresse et dans le besoin ne peuvent et ne doivent être aidés dans les foyers maçonniques », écrivait Roy Henville, ancien président du conseil d'administration des foyers maçonniques, en 1992. Dans de nombreux cas, « comprendre le système et ce qu'il est là-bas et comment y accéder est le problème. 

Au cours des années suivantes, le nouveau département a commencé à produire des guides de ressources pour connecter les candidats aux soins à domicile, au transport et aux services comme la popote roulante. En d’autres termes, MOS se concentrait déjà sur les éléments cruciaux qui définiraient son approche en matière d’action fraternelle : l’information. Aide financière. Partenaires des loges. «C'était une approche vraiment proactive», explique Montes. "D'une certaine manière, c'était un modèle de ce qui allait arriver." 

En très peu de temps, il est devenu clair que le MOS était le meilleur outil des foyers maçonniques pour prendre soin d'un effectif vieillissant rapidement. En 2003, le programme a servi 100 clients, à un tarif d'environ 75 $ par personne et par jour. En 2004, la demande de services MOS avait augmenté d'un tiers en un peu plus de quatre mois. Cette année-là, la fraternité a collecté plus de 650,000 XNUMX $ pour le programme, qui est devenu la pièce maîtresse du plan stratégique quinquennal des Maisons maçonniques. 

Alors que la récession et la crise immobilière frappaient la Californie, le MOS s'est élargi pour offrir son aide et ses services aux membres plus jeunes à travers un nouveau programme de services de sensibilisation aux familles maçonniques. À la suite des méga-incendies dans le nord et le sud de la Californie, le MOS est devenu le principal point de contact pour les membres déplacés, les mettant en contact avec les prestataires de services locaux et les fonds d'urgence. Il a lancé le programme de logements partagés pour offrir des opportunités à faible coût aux personnes âgées maçonniques capables de vivre de manière indépendante. Et lorsque la pandémie a frappé, c’est MOS qui a servi d’intendant du Distressed Worthy Brother Relief Fund. 

Tout au long, l'organisation s'est appuyée sur des bénévoles des pavillons locaux pour mettre en relation ses gestionnaires de soins avec les membres dans le besoin. Cet arrangement a été formalisé dans le programme Lodge Outreach en 2012, grâce auquel le personnel du MOS forme les maçons aux bases du travail social. À leur tour, ils font le travail d’appeler les membres âgés, les veuves de membres décédés et d’autres personnes confrontées à des moments difficiles. Ils les confient ensuite au personnel du MOS, qui élabore des plans de soins et organise tous les services nécessaires. En reconnaissance du maçon qui a fait le plus pour établir le programme, MOS décerne désormais chaque année le prix Joe Jackson à la loge qui illustre le mieux son engagement à prendre soin de ses confrères.