Services de sensibilisation maçonnique : une « baguette magique » de secours maçonnique

Un autre gestionnaire de soins décrit le programme comme une « baguette magique » qu'il agite sur la vie des membres et de leurs familles. « Les gens sont émerveillés lorsqu'ils appellent enfin et découvrent ce que MOS peut faire pour eux », dit-il. 

Il n'en a pas toujours été ainsi. Pendant de nombreuses années, les Foyers maçonniques ont constitué un petit fonds destiné à l'aide aux non-résidents. Ce fonds servait à soutenir les membres âgés inscrits sur liste d'attente pour intégrer les maisons de retraite de Covina ou d'Union City, gravement malades ou handicapés à vie, ou encore inéligibles pour toute autre raison. 

Mais à la fin des années 1980, alors que de nombreux membres, jeunes hommes depuis le milieu du siècle, approchaient de l'âge de la retraite, il devint évident que les Foyers maçonniques devaient trouver un moyen de s'étendre au-delà de leur implantation physique. En 1988, le premier directeur des services de proximité fut nommé pour aider à mettre en relation les demandeurs avec les services pour personnes âgées proches de chez eux. « Les personnes en détresse et dans le besoin ne peuvent pas toutes être aidées par les Foyers maçonniques », écrivait Roy Henville, ancien président du conseil d'administration des Foyers maçonniques, en 1992. Dans bien des cas, « le problème est de comprendre le système, ce qui existe et comment y accéder ». 

Au cours des années suivantes, le nouveau département a commencé à produire des guides de ressources pour orienter les candidats vers les soins à domicile, le transport et des services comme la popote roulante. Autrement dit, le MOS se concentrait déjà sur les éléments cruciaux qui définiraient son approche de la fraternité : l'information, le soutien financier et les partenaires de la Loge. « C'était une approche très proactive », explique Montes. « D'une certaine manière, c'était un modèle pour ce qui allait suivre. » 

Très rapidement, il est devenu évident que le MOS était le meilleur outil des Foyers maçonniques pour prendre en charge une clientèle vieillissante. En 2003, le programme a accueilli 100 clients, pour un tarif d'environ 75 dollars par personne et par jour. En 2004, la demande pour les services du MOS a augmenté d'un tiers en un peu plus de quatre mois. Cette année-là, la fraternité a collecté plus de 650,000 XNUMX dollars pour le programme, qui est devenu la pièce maîtresse du plan stratégique quinquennal des Foyers maçonniques. 

Alors que la récession et la crise immobilière frappaient la Californie, MOS a étendu ses services et son aide aux jeunes membres grâce à un nouveau programme de services de proximité pour les familles maçonniques. Suite aux incendies majeurs qui ont ravagé le nord et le sud de la Californie, MOS est devenu le principal point de contact pour les membres déplacés, les mettant en relation avec les prestataires de services locaux et les fonds d'urgence. L'organisation a lancé le programme de logements partagés pour offrir des solutions à faible coût aux seniors maçonniques capables de vivre de manière autonome. Et lorsque la pandémie a frappé, c'est MOS qui a géré le Fonds de secours aux frères dignes en détresse. 

Depuis toujours, l'organisation s'appuie sur des bénévoles des loges locales pour mettre en relation ses responsables de soins avec les membres dans le besoin. Ce dispositif a été officialisé en 2012 par le Programme de sensibilisation des loges, grâce auquel le personnel de MOS forme les francs-maçons aux bases du travail social. À leur tour, ils contactent les membres âgés, les veuves de membres décédés et d'autres personnes en difficulté. Ils les confient ensuite au personnel de MOS, qui élabore des plans de soins et met en place les services nécessaires. En reconnaissance du franc-maçon qui a le plus contribué à la création de ce programme, MOS décerne désormais chaque année le Prix Joe Jackson à la loge qui incarne le mieux son engagement envers ses confrères.