Geração de Zoom
O que a juventude maçônica ordena pode nos mostrar sobre a virtualização.
PROJETANDO O FUTURO
Construindo melhor
Os maçons da Califórnia lançaram seus olhos além das portas do lodge – e em direção a 2025 e além.
By Ian A. Stewart
Em janeiro, quando Brandon Lippincott e um grupo diversificado de outros maçons da Califórnia foram convidados a começar a pensar sobre o futuro da organização, o desafio era detalhar e descobrir o que era mais essencial sobre a fraternidade. Quase um ano depois, o mundo respondeu a essa pergunta para ele. “Sinto falta dos meus irmãos”, Lippincott, membro do Vale do Conejo Nº 807, diz. “Estar preso em casa o tempo todo, sinto falta de poder vê-los e sair, e ter todas as conversas que normalmente teríamos.”
Se alguma vez houve alguma dúvida, os eventos de 2020 revelaram o que os maçons entenderam há muito tempo: a amizade é o coração da Maçonaria. Um ano de pesquisa, em que a fraternidade solicitou feedback de membros em todos os níveis da organização sobre o futuro da Maçonaria da Califórnia, cristalizou essa visão. Para aqueles como Lippincott, que foram excluídos de seus alojamentos por vários meses, isso ecoa o que eles já sentem em suas entranhas.
Neste outono, os maçons da Califórnia eliminaram gradualmente o Plano de Fraternidade 2020, um roteiro de cinco anos elaborado em 2015 e projetado para trazer a fraternidade para a nova década. Agora, a organização está em transição para um novo plano, voltado para 2025 e além, desenvolvido usando feedback obtido de centenas de conversas com líderes de lojas e membros de comitês e por meio de pesquisas com membros atuais, prospects e público em geral. O novo plano visa posicionar a organização para o sucesso contínuo, dobrando o que fazemos de melhor e identificando – e melhorando – áreas de fraqueza. Paralelamente, a fraternidade desenvolveu pela primeira vez declarações de visão e missão destinadas a servir como estrelas guiando-a até o ano de 2050.
No final de um processo de um ano, o que ganhamos é uma visão da Maçonaria da Califórnia que deve ressoar profundamente com todos.
40% dos não oficiais dizem que gostariam de aumentar as oportunidades de treinamento de liderança online.
"O Mundo em Harmonia"
Qual será o efeito da fraternidade no mundo em 2050? Essa é a pergunta que os líderes das lojas enfrentaram no ano passado, quando foram solicitados a imaginar um Horário capa de revista do ano de 2050 dedicada à Maçonaria. Qual seria a manchete? Dito de outra forma: que impacto a fraternidade terá no mundo nos próximos 30 anos? O que será perdido se a Maçonaria deixar de existir?
As respostas variavam, mas tendiam a se concentrar em alguns temas-chave. Em particular, essas incluíam a importância dos relacionamentos entre os membros, entre as comunidades e entre pessoas de diferentes origens. Das centenas de capas de revistas com bordas vermelhas que foram esboçadas e depois passadas em retiros de liderança e outras reuniões - pessoalmente e, seguindo as ordens de fechamento do estado em março, pelo Zoom - veio o primeiro vislumbre do que se tornaria a fraternidade Declaração de visão de 2050: “O mundo em harmonia”.
“Faz sentido”, diz Lippincott sobre a declaração. “Clique. Eu me sinto orgulhoso disso. É algo que posso compartilhar com qualquer um; qualquer um pode entender. Estamos declarando a nós mesmos e ao mundo o que somos.”
Essa visão é intencionalmente ambiciosa e aspiracional; descreve o futuro para o qual a Maçonaria está sempre trabalhando. Para apoiá-lo, uma declaração de missão descreve a maneira como a organização pretende trazer essa visão: “Construir a paz e a compreensão por meio da amizade, serviço e auto-aperfeiçoamento”.
Nenhuma das declarações deve ser registrada como uma mudança na história de 300 anos da nave. O que há de novo, dizem os líderes, é delinear explicitamente essa visão. “Trata-se de responder à pergunta: 'Para onde vamos?'”, diz o recém-instalado Grão-Mestre Arthur Weiss. “Se você está pensando em apenas cinco ou 10 anos, isso é uma limitação. Você precisa começar dizendo para onde está indo — onde quer estar. Então, você pode descobrir as estratégias que você precisa para chegar lá.”
Trabalhando para trás a partir desse resultado, o próximo passo foi construir uma estrutura para o Plano 2025 centrada nos principais temas que surgiram de pesquisas internas e públicas, bem como sessões de brainstorming do comitê e feedback dos membros.
Os três pilares
O plano de cinco anos anterior se concentrou no fortalecimento da base organizacional da fraternidade: centralizando as tarefas administrativas das lojas, melhorando os sistemas de associação de back-end e liberando todos para se concentrarem nos aspectos da Maçonaria que os atraíram para o ofício em primeiro lugar .
O novo Plano 2025 baseia-se nisso, introduzindo maneiras pelas quais as lojas podem realizar mais plenamente seu potencial. Esse trabalho está organizado em três pilares: amizades verdadeiras, diversidade e harmonia e consciência positiva.
O feedback interno e externo mostra consistentemente que a amizade (diversamente descrita como companheirismo, fraternidade e fraternidade) é o atributo mais querido da Maçonaria. Na verdade, três quartos dos membros pesquisados a classificaram como a parte da Maçonaria que eles mais valorizavam. Nos próximos cinco anos, as iniciativas desenvolvidas pela Grande Loja e nas lojas individuais devem girar em torno desse conceito. Isso significa que todos, de prospects a oficiais de loja, devem ter uma excelente experiência de associação – o que a pesquisa mostra é o maior diferencial entre membros engajados e não engajados.
Cerca de 58 por cento dos membros pesquisados indicaram que sua loja foi classificada como excelente ou boa. Mas 38% disseram que sua experiência na loja foi neutra e 5% classificaram suas lojas mal. Claramente, há espaço para melhorias.
Melhorar a experiência dos membros pode significar muitas coisas: tornar as reuniões declaradas mais eficientes, mais envolventes e mais fáceis de participar. Ajudando os clientes em potencial a encontrar a pousada que melhor lhes convier. Colocar mais ênfase na tradição ou aumentar as oportunidades de companheirismo – coisas como noites de alojamento no estádio, noites de bebidas ou encontros de café. A resposta não será a mesma para todas as lojas; o que todos compartilham é a necessidade de criar o tipo de ambiente onde os membros se sintam confortáveis e engajados o suficiente para fazer as amizades profundas que os mantêm na fraternidade por toda a vida. Esse é o primeiro pilar do plano.
59% dos membros dizem que a melhoria das relações entre membros jovens e mais velhos deve ser enfatizada.
Diversidade e Harmonia
Os maçons se orgulham de receber um grupo diversificado de homens em sua irmandade. A necessidade de criar um ambiente acolhedor para membros de todas as origens surgiu como uma prioridade. A harmonia da Loja é um dos maiores indicadores para os membros se eles estão ou não engajados em sua Loja. O feedback mostra que as causas mais comuns para a desarmonia das Lojas são brigas e politicagem entre os membros, a existência de panelinhas dentro das Lojas e a divisão geracional entre jovens e idosos.
Fundamentalmente, as lojas devem garantir que sejam acolhedoras para pessoas de todas as origens. Por exemplo, o estudo mostrou que 83% dos prospectos latinos – que, quando pesquisados, indicaram altos níveis de entusiasmo pela Maçonaria – citam a necessidade de as lojas serem mais acolhedoras para pessoas de todas as etnias. Assim, expandir a diversidade de membros, tanto em nível de loja quanto na liderança da fraternidade, será um ponto de ênfase no futuro. Devynn Hicks de Vale Menifee Nº 289, outro membro do Grupo de Planejamento Estratégico que ajudou a elaborar a pesquisa pública, diz que é uma meta importante com a qual muitas pousadas ainda não lutaram. "Se você não experimenta, você simplesmente não pode saber", diz ele. “Quando entrei na minha loja, eu era a única pessoa negra. Algumas pessoas ficaram chocadas que poderia haver qualquer tipo de preconceito em uma loja. Eu não estou chocado. Está em toda parte em nossas comunidades.”
Seja melhorando o treinamento ou através de outros tipos de divulgação, é imperativo que as lojas cumpram os mais altos ideais maçônicos de tolerância e celebrem a diversidade.
Consciência Positiva
O terceiro pilar do Plano 2025 – talvez o maior diferencial dos planos anteriores – é melhorar a consciência positiva da fraternidade entre o público em geral.
Historicamente, os maçons direcionaram seu foco para dentro. Agora, queremos olhar além da porta da cabana. Os maçons há muito lutam para articular os benefícios da adesão a pessoas de fora; muitos assumem que estão impedidos de discutir a fraternidade, a menos que sejam questionados sobre isso primeiro. De acordo com os dados da pesquisa, 57% dos maçons da Califórnia disseram que (incorretamente) acreditavam que precisavam esperar para ser solicitados. Apenas um terço disse que promove ativamente a organização para outras pessoas.
A ironia é que, de forma esmagadora, os maçons primeiro aprendem sobre a fraternidade através de seus familiares e amigos – em outras palavras, por aqueles próximos a eles falando sobre isso. Ao encorajar os membros a falar abertamente sobre a fraternidade com as pessoas em suas vidas, podemos aumentar o perfil e o alcance da Maçonaria, atrair novas perspectivas e combater alguns dos estereótipos negativos que perduram na cultura popular.
“Se eu tiver o poder de discutir a Maçonaria, isso atrairá mais membros”, diz Hicks. “Tudo decorre disso. Para as pessoas estarem cientes de que os maçons estão aqui na comunidade, eles precisam nos ver”.
Não é exatamente uma mudança radical, mas para alguns lodges é uma mudança significativa, já que os membros são conhecidos por evitar os holofotes. Ao destacar o trabalho de caridade e filantrópico das lojas, desenvolver materiais poderosos de relações públicas e armar os maçons com pontos de discussão e enfatizar o fato de que eles podem - e devem - falar abertamente sobre seus membros, a fraternidade pode corrigir percepções errôneas e capitalizar o que já é um forte base de conscientização na Califórnia. (Em todo o estado, 49 por cento dos homens conheciam os maçons, mais do que os Leões, Alces ou Kiwanis.) “Quando as pessoas virem o que estamos tentando fazer e como estamos fazendo isso, atrairá as pessoas certas ”, diz Lippincott. “A sociedade está procurando algum tipo de orientação lógica coerente que preste atenção aos fatores emocionais de nossa existência humana. E acho que esses pilares abordam isso.”
82% dos membros não engajados ainda dizem que estão orgulhosos de ser um maçom. Entre os membros engajados, é de 95%.
Cavando fundo
A profundidade e amplitude da pesquisa que os maçons utilizaram para desenvolver o Plano 2025 foi sem precedentes para a fraternidade. Ao convidar uma gama tão ampla de feedback, desafiou ideias ultrapassadas sobre a organização. “De certa forma, não é tanto o texto específico [do plano] que realmente importa”, diz James Lee sobre Prometheus Nº 851, cujo trabalho profissional como consultor corporativo envolve o desenvolvimento de planos de negócios semelhantes. “É o processo de passar por isso que importa. Você precisa ter uma ideia realista de onde está para ver para onde está indo. Sem isso, tudo é apenas uma ilusão.”
Além de forçar a fraternidade a dar uma nova olhada precisamente onde ela está no mundo hoje, esse trabalho ajudou a destacar várias vantagens que a Maçonaria já desfruta. Por exemplo, apesar de certas percepções negativas do público (teorias da conspiração, illuminati, etc.), os não membros elegíveis que foram pesquisados indicaram que estariam mais abertos a ingressar nos maçons do que qualquer outra organização de serviço. Quase dois terços apontaram a longa história, tradição e filosofia da fraternidade como pontos positivos, enquanto um terço mencionou seu treinamento de liderança.
Dentro do ofício, os maçons continuam a dar um enorme valor aos seus membros. Perto de 90 por cento disseram que esperavam permanecer maçons por toda a vida. Para Lee, isso se resume ao refrão familiar: amizade verdadeira.
“Meu pai morreu recentemente”, diz ele. “E durante toda a semana tive irmãos da loja entrando em contato, passando uma hora no telefone, perguntando como estou. Isso é algo totalmente diferente do que você recebe de seus colegas de trabalho e até de alguns amigos. A profundidade da amizade e a intimidade que experimentei, não é algo que eu jamais associaria a um grupo como este.”
História de capa
Se você pudesse escrever sua própria história sobre a fraternidade, qual seria a manchete?
Isso é precisamente o que os líderes das lojas foram solicitados a fazer este ano durante os retiros de liderança. O exercício era simples: desenhe uma capa de TIME revista do ano de 2050 dedicada à Maçonaria e seu efeito no mundo. Depois que os indivíduos criaram suas próprias ideias, eles se reuniram em grupos para comparar e sintetizar suas ideias em um design unificado, que foi apresentado a todos.
Os conceitos de capa variavam de simples a elaborados, diretos a surpreendentemente inteligentes. Das centenas que foram finalmente concluídas, a maioria se concentrou em alguns temas comuns: liderança comunitária, construção de pontes e diversidade. Esses conceitos foram então usados para orientar a criação do Plano de Fraternidade 2025, nosso roteiro para os próximos cinco anos da Maçonaria na Califórnia. — IAS
CRÉDITO DE IMAGEM:
Chen Design Associados
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