Le numéro des pères et des filles

100 ans plus tard,
Toujours penché

Job's Daughters International à 100 ans

By Drea Muldavin-Roemer

Il est difficile d'imaginer qu'il y a 100 ans, lorsqu'elle a lancé pour la première fois l'Ordre des Filles de Job, Ethel Wead Mick aurait pu concevoir le mantra « penchez-vous » de Sheryl Sandberg. Ou des hashtags comme #GirlBoss et #MeToo. Pourtant, pour les millions de "Jobies" qui ont traversé l'organisation au cours du siècle dernier, le concept de jeunes femmes auto-actualisées, autonomes et équipées pour s'épanouir dans la salle de classe et la salle de réunion est tout sauf nouveau. "Nous enseignons aux filles à s'asseoir à table", explique Becki Lane, une superviseure de haut rang de Les filles de Job en Californie, l'un des quatre ordres de jeunes maçonniques opérant dans l'État. "Ce qui était nouveau en 1920 pour donner à ces filles est essentiel en 2020."

Aujourd'hui, cette étincelle peut être vue chez des jeunes femmes comme Julianna Barnes, 18 ans. Jobie de deuxième génération, elle est affiliée au groupe depuis l'âge de 10 ans et est une ancienne reine honorée de Béthel n° 97 à Burbank, le rôle le plus élevé au sein de sa section locale. Cette année, Barnes est Miss Californie, la représentante de l'organisation aux conventions maçonniques à l'échelle de l'État. C'est un travail qui combine des éléments de gestion, de prise de parole en public et peut-être même un soupçon de manœuvre politique. À un âge où de nombreux adolescents peuvent paraître maussades ou désintéressés, Barnes rayonne de compétence et de charisme, des qualités qu'elle attribue à l'organisation. "L'une des plus grandes valeurs que Job's Daughters a eues dans ma vie est qu'elle m'a exposé à une variété de personnes d'horizons différents", déclare Barnes. "Cela m'a vraiment ouvert les yeux sur le spectre du monde."

As Job's Girls International fête son centenaire cet été, l'intemporalité de sa mission continue de résonner, même dans un monde qui serait difficilement reconnaissable à son fondateur.

Un siècle de service

Le monde a énormément changé pour les femmes au cours des 100 dernières années, mais le besoin de formation en leadership et de soutien scolaire est plus important que jamais - un témoignage à la fois de la prévoyance des filles de Job et aussi, malheureusement, de la persistance obstinée des écarts entre les sexes dans l'éducation et le lieu de travail.

Membres du Bethel No. 1 of Job's Daughters d'Oakland en 1923. Photo publiée avec l'aimable autorisation de JDI.

Job's Daughters a été lancé en 1920 à Omaha, Nebraska, par Ethel T. Wead Mick, affectueusement connue sous le nom de Mother Mick, à un moment critique du mouvement pour le suffrage des femmes. (Le 19e amendement a été ratifié cet été-là.) L'ordonnance visait à donner aux jeunes femmes l'occasion de se guider mutuellement pour devenir des adultes de "haute moralité, fort intellect et équilibre", selon le groupe. Wick s'est inspirée du livre de Job, avec son histoire de l'égalité de traitement des femmes, et en particulier du passage : « Dans tout le pays, aucune femme n'a été trouvée aussi belle que les filles de Job, et leur père leur a donné un héritage parmi leurs frères."

Photo gracieuseté de JDI.

Mick, qui était déjà actif au sein de l'affiliation maçonnique Ordre de l'étoile orientale, a ouvert son organisation aux jeunes femmes âgées de 13 à 18 ans qui étaient apparentées à un maître maçon et proclamaient croire en un être suprême, quelle que soit leur religion spécifique. (Les conditions d'entrée ont changé au fil du temps; aujourd'hui, toute personne entre 10 et 20 ans peut rejoindre si elle est parrainée par un maçon.) Lors de sa fondation, l'organisation a mis l'accent sur le développement moral et spirituel par le respect de Dieu, la loyauté envers la Constitution et le gouvernement des États-Unis, et le respect des parents et des aînés. Les Béthels, ou chapitres locaux, étaient gérés de la même manière que les loges maçonniques, et souvent à l'intérieur des loges : sous la supervision de députés adultes, les Jobies élisaient leurs dirigeants, organisaient des réunions selon la procédure parlementaire et planifiaient des événements de service communautaire et de collecte de fonds, ainsi que des fêtes fréquentes. danses et sorties avec le groupe.

Lors des réunions, les membres portaient un uniforme distinctif de robes grecques blanches, symbole de leur égalité au sein du groupe. Les officiers portaient des capes et des couronnes, représentant l'autorité et la responsabilité. Aujourd'hui, le groupe continue de partager le respect de la maçonnerie pour le rituel, et les membres portent toujours la tenue d'origine. Cependant, l'objectif du groupe s'est déplacé du développement interne pour se concentrer sur des questions plus externes, comme la préparation à l'université et le renforcement des compétences des cadres. (La Fondation des filles de Job délivre plusieurs bourses universitaires et professionnelles aux membres au niveau de l'État et au niveau national.) "Nous restons fidèles à l'équilibre et à la grâce", dit Barnes, "mais nous accordons vraiment une attention particulière à la formation des membres pour qu'ils deviennent des leaders puissants."

Tout comme la maçonnerie, Job's Daughters exige de la fermeté et de l'engagement pour gravir les échelons. Il faut deux ans et demi pour parcourir les cinq postes de la ligne d'officier, se terminant par un mandat de reine honorée. Chaque poste subséquent s'accompagne d'un nouveau niveau de responsabilité exécutive, y compris la planification d'événements, la collecte de fonds et les communications. Les reines honorées doivent budgétiser et planifier leurs propres cérémonies d'installation, un processus souvent compliqué et complexe. "Cette progression et le fait de servir de reine honorée leur permettent de renforcer la confiance dont ils ont besoin", déclare Teri Steig, qui a rejoint à 13 ans et est toujours active en tant que grande gardienne, l'un des principaux postes de direction adulte au sein du groupe.

Le résultat est qu'à la fin de leur mandat, les Jobies sont bien préparés pour l'université et pour les carrières par la suite. Alors que certaines des anciennes élèves les plus célèbres ont été des interprètes, notamment les actrices Judy Garland, Kim Cattrall et Aimee Teegarden (une ancienne reine honorée de Béthel n ° 244 à Downey) - les dirigeants d'aujourd'hui attribuent également l'influence du groupe sur les anciennes Job's Daughters comme Nannette Hegerty, qui est devenue en 2003 la première femme chef de la police de Milwaukee. D'autres exemples incluent d'anciennes élèves comme Lonna Seibert, diplômée de Harvard et archéologue à la Smithsonian Institution, et le jeune romancier de science-fiction et concepteur de jeux vidéo Jean Rabe.

Un monde en mutation

Malgré des progrès considérables, lorsqu'il s'agit de postes de direction en général, les femmes continuent d'être terriblement sous-représentées. Alors qu'elles représentaient 48 % de la main-d'œuvre en 2019, les femmes n'occupaient que 21 % des postes de direction dans les grandes entreprises américaines ; les femmes occupaient également moins d'un cinquième de tous les sièges au conseil d'administration des grandes entreprises publiques. Des chiffres comme ceux-là témoignent du besoin persistant de formation en leadership – quelque chose que Job's Daughters est bien placé pour offrir. "Nous encourageons nos membres à grandir pour devenir de jeunes femmes fortes", explique Steig, "et à être compétentes en affaires avant même d'entrer dans le monde des affaires."

Des membres de Job's Daughters International Bethel n° 148 à Auburn se produisent lors de la cérémonie d'installation d'un officier de la loge maçonnique Eureka n° 16 en 2018. Photo de Gary Hodkin

Les personnes impliquées dans l'organisation louent ses objectifs et disent qu'elle aide indéniablement ceux qu'elle sert. Cependant, comme tant d'autres organisations de jeunesse axées sur les services aujourd'hui, elle rejoint moins de personnes que jamais auparavant. Pour le contexte, les Girl Scouts of America ont perdu près de 40 % de leurs membres depuis 2003 ; les Boy Scouts, qui ont déclaré faillite plus tôt cette année, ont connu une baisse de près de 50 % des inscriptions depuis leur sommet des années 1970. Il y a de nombreuses spéculations sur ce qui se cache derrière cette baisse, y compris, pour certains, la conviction que ces groupes sont tout simplement trop démodés. À leur place, toute une série de programmes de renforcement des compétences ont fleuri : camps sportifs, hackathons, retraites STEM.

À tort ou à raison, la perception de l'ancienneté a été difficile à ébranler pour Job's Daughters et d'autres. Aujourd'hui, Job's Daughters International dessert 11,000 681 jeunes membres dans 800 bethels aux États-Unis, au Canada, en Australie, aux Philippines et au Brésil. En Californie, il y a environ 82 membres dans 85 bethels et 10 Jobie-to-Bees, comme on appelle le programme d'alimentation des moins de XNUMX ans.

Les personnes impliquées dans Job's Daughters voient des signes encourageants au niveau local. Dans les béthels qui ont un lien fort avec une loge maçonnique et un banc profond de bénévoles, l'expérience des membres est enrichissante et positive. Les tuteurs adultes, les membres majoritaires et les Jobies eux-mêmes créent une version de l'organisation qui répond à leurs besoins en finançant des bourses d'études, en faisant du bénévolat et en organisant des événements significatifs pour les membres. Et cela, semble-t-il, est une voie à double sens : les adultes impliqués dans ces béthels reçoivent beaucoup en retour.

Connexions Lodge

Photo gracieuseté de JDI.

Alors que Job's Daughters est une organisation par et pour les jeunes femmes, elle a également eu un impact profondément positif sur les maçons comme Jeff Schimsky, ancien maître de Loge Los Cerritos n ° 674 à Long Beach. Schimsky déborde d'excitation à l'évocation de Béthel n° 161, auquel appartient sa fille, Sloane, et dont il est tuteur associé. "Cela m'apporte une telle joie de la voir se mêler à d'autres filles et soutenir leurs succès et leurs échecs", a déclaré Schimsky.

Le béthel apporte également le meilleur des compagnons maçons de Schimsky. Plusieurs membres, dont Geoffery Matlack de Campanule n° 320, et les anciens maîtres Bill Melanson (Los Cerritos No. 674) et Bill La Valley (Jardins Greenleaf n ° 670), ont tous eu des filles qui ont traversé le béthel et se sont portées volontaires à différents titres. Pour les papas maçonniques, dit Schimsky, Job's Daughters représente une avenue unique pour se connecter avec des filles adolescentes - pas toujours un groupe facile - et pour approfondir leurs liens maçonniques. "Ils servent tous grand et se soucient vraiment profondément", dit Schimsky à propos de la cohorte.

Le bethel se réunit à l'intérieur du Lakewood Masonic Center, qu'il loue gratuitement à Lakewood Masonic Lodge n ° 728. Les membres des deux groupes sont fréquemment invités aux événements de l'autre et se soutiennent même d'autres manières. Il y a quelques années, lorsque le père d'un membre de JDI est décédé, Masons a créé un fonds de bourses d'études pour elle.

Pour les Jobies, les événements mixtes sont un moyen de nouer des liens avec des adultes qui pourraient un jour les aider avec des conseils de carrière, des stages et même des emplois ; pour les membres de la loge, ils sont un rappel encourageant de l'influence de la maçonnerie sur la prochaine génération. Surtout, dit Schimsky, Job's Daughters lui permet, à lui et à sa fille, de partager un lien unique. "Il n'y a pas d'autre endroit où vous pouvez réellement voir une de vos filles devenir un tel leader", dit-il.

The Next Chapter

Lorsque Becki Lane, l'actuelle grande maréchale des Job's Daughters California, regarde en arrière, elle est frappée par la façon dont l'organisation l'a préparée à la vie en dehors du béthel. "Je suis arrivé très timide à Jobies", explique Lane, aujourd'hui âgé de 49 ans. "Mais j'ai retrouvé confiance en moi et j'ai découvert que j'étais une bonne personne."









Aujourd'hui, Job's Daughters compte 11,000 681 jeunes membres dans 82 Béthels à travers le monde, dont XNUMX en Californie.





Bethel No. 264 à Riverside, lors d'un récent défilé.














Photos publiées avec l'aimable autorisation de JDI.
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En tant que Jobie, Lane a appris à animer des réunions de groupe, à élaborer un ordre du jour, à établir et à siéger à des comités, à créer et à présenter des rapports et à parler publiquement. Après le collège et les études supérieures, ces traits sont devenus importants lorsqu'elle a décroché son premier emploi, chez Paramount Pictures. "C'était toutes les compétences que nous donnions à nos filles dès leur plus jeune âge - l'assurance, la prise de parole en public, l'aptitude à l'organisation", dit-elle.

Malgré cet accent mis sur le développement du leadership, Job's Daughters International n'est pas simplement un pipeline de l'école à la gestion. C'est aussi un espace sûr et sans jugement dans lequel les filles créent des amitiés et bénéficient du soutien de mentors et de pairs - des choses qui peuvent être difficiles à trouver dans le monde de chien mangeur de chien du lycée. Barnes, l'actuelle Miss Californie, le sait par expérience. « Je me suis inscrit juste avant d'entrer au collège. Mes parents ont divorcé et toutes ces choses ont commencé à arriver. Job's Daughters était comme une constante », dit-elle. "Beaucoup de filles ont besoin de ça dans leur vie."

Car aussi fière de ses traditions que Job's Daughters, l'organisation s'est efforcée ces dernières années d'attirer une nouvelle génération. À juste titre, les membres eux-mêmes sont responsables de cette poussée. Partout dans le monde, les Béthels communiquent désormais régulièrement sur Instagram, sur Facebook et via les chaînes YouTube.

L'aisance avec les réseaux sociaux présente également d'autres avantages : Verrouillage COVID-19, Jobies s'est rapidement adapté à un monde de lieux de rencontre FaceTime et de pratiques rituelles sur Zoom. Le groupe a même organisé un camp de leadership virtuel axé sur les soins personnels. Les membres plus âgés ont organisé des soirées en ligne le vendredi soir.

D'autres changements sont également en préparation. Steig travaille sur un projet de base de données pour améliorer les programmes d'adhésion et les lecteurs de médias externes. Le projet aidera également les membres à suivre leurs réalisations pour la rédaction de curriculum vitae et les demandes de collège ou de bourse, et fournira un portail pour l'éducation en ligne.

Steig souligne que JDI a récemment enregistré une légère augmentation du nombre de ses membres, une autre source d'optimisme. Cependant, toutes les personnes impliquées disent que la clé est de conserver ce qui a rendu Job's Daughters spécial ces nombreuses années. Qu'elles aient appartenu il y a trois décennies ou qu'elles se soient jointes tout récemment, les membres disent que passer par Job's Daughters est un voyage de transformation - de la jeune fille à la femme, du doute de soi à l'autonomisation. "Cent ans plus tard, ce voyage est toujours intemporel", déclare Lane. « Nous présentons ces filles aux femmes qu'elles vont devenir. C'est un privilège incroyable de les voir se retrouver.

CRÉDIT DES ILLUSTRATIONS :
Associés de conception Chen

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