Perfil del Lodge: Vale la pena el viaje
En Barstow, la reputación de camaradería de un albergue es conocida en kilómetros a la redonda.
SUPERANDO LA DIVISIÓN
CÓMO REPARAR UNA LODGE Y RESTAURAR LA ARMONÍA.
Por Laura Benys
El pasado gran maestro Russ Charvonia recuerda exactamente dónde estaba en la autopista 101 cuando decidió levantar el teléfono y disculparse. “Mi corazón latía rápido mientras marcaba”, dice Charvonia, quien en ese momento todavía estaba ascendiendo en las filas de la fraternidad. "Pensé, ¿Es esto lo correcto? Me va a hacer quedar como un tonto."
Un conflicto reciente en su albergue, Islas del Canal No. 214, había estado comiendo en él. Para ser justos, se parecía más a una guerra unilateral que a un conflicto, con Charvonia como un ejército de uno. No mucho antes, durante un tiempo turbulento, un nuevo maestro había intervenido para dirigir la logia. Inmediatamente, algo en él encendió a Charvonia. Para decirlo sin rodeos, Charvonia dice: “Había tomado una decisión: Este tipo es un verdadero idiota."
Esto continuó durante meses. Hasta que un día, Charvonia presenció una interacción entre él y otro miembro. Iba en contra de todo lo que se había estado diciendo a sí mismo. “Estaba tratando a este hermano con tanto cuidado y compasión”, dice. La vieja narrativa se derrumbó. Charvonia se dio cuenta de que si había algún imbécil en el albergue, era él.
Ahora, mientras aceleraba por la autopista 101, sabía que quería hacer algo al respecto.
Cuando su compañero miembro de la logia descolgó el teléfono, Charvonia no perdió el tiempo. “Adorable, te debo una disculpa”, dijo. “Te juzgué cuando no debería haberlo hecho”.
En el otro extremo de la línea, el miembro escuchó. Le dio a Charvonia todo el tiempo que necesitaba para decir su parte. Cuando Charvonia terminó, lo perdonó. Y luego le hizo uno mejor. Luego se convirtió en uno de los asesores más confiables de Charvonia. Es una lección en la que Charvonia piensa cada vez que ve a los miembros luchando con un conflicto. ¿Y si no se hubiera tragado su orgullo y contestado el teléfono ese día? ¿Y si dejara que las cosas siguieran su curso? “Esa llamada telefónica no solo preservó una relación”, dice. “Construyó una base”.
arreglar las grietas
En los cimientos de cualquier edificio, las grietas menores pueden eventualmente conducir a problemas mayores. Comienza de muchas maneras: un error durante la construcción, un evento catastrófico, el simple desgaste del tiempo. Si detecta una grieta temprano, es posible que pueda repararla usted mismo. Si se deja pasar demasiado tiempo, es casi seguro que el daño empeorará. Después de suficiente tiempo, puede derribar toda la estructura.
Ese es el caso de las logias masónicas también.
"Por lo general, puedes sentir el momento en que entras en un albergue si hay un conflicto", dice Gary Silverman, ex maestro de Ensillada tour en Lodge No. 672. “Es casi palpable. Hay una fractura. Puedes verlo en el comedor. Hay un grupo por aquí y un grupo por allá, y los dos nunca se encontrarán”.
Silverman debería saberlo. Como consultor de gestión de crisis, ha hecho carrera en la resolución de conflictos. Interviene en empresas que experimentan un crecimiento explosivo o que están a punto de colapsar, ayudando a los directores ejecutivos y otros líderes a resolver sus problemas para construir equipos más saludables.
Ahora toma las mismas lecciones para empresas en dificultades y las aplica a las logias. En los retiros de liderazgo masónico, a menudo reúne a los líderes de la logia en discusiones sinceras y confidenciales sobre los problemas que los mantienen despiertos por la noche. A lo largo de los años, ha visitado muchas de sus logias para facilitar la resolución de conflictos.
Como resultado, ha estado en más discordia de logias que la mayoría. Ha visto conflictos que comenzaron como malentendidos inocentes y se convirtieron en rencores. Ha visto conflictos causados por la presión que experimenta una logia durante una época de crecimiento o cambio. Ha visto conflictos sobre dinero y estado y choques de personalidad. Más que eso, los ha visto comenzar con alguien que simplemente quiere ser escuchado. “Los conflictos interpersonales generalmente provienen de un problema común: alguien tiene el deseo de contribuir y no se le permite hacerlo”, dice. “A menudo lo único que la persona quiere es ser escuchada y que se valore su opinión”.
Cualesquiera que sean las circunstancias, tómelo de Silverman: los conflictos no solo estallan en logias con problemas o en logias en crecimiento, logias antiguas o nuevas. Suceden en todas partes.
No importa cuál sea la causa de tales problemas, aprender a abordarlos es uno de los problemas más importantes que enfrenta una logia. En las encuestas de miembros, los masones dicen constantemente que los problemas relacionados con la armonía de la logia (relaciones interpersonales, politiquería, disputas) son los que más contribuyen a sus sentimientos generales hacia la fraternidad. Los que se sienten escuchados y respetados se mantienen activos; aquellos que no tienden a alejarse.
Para muchos líderes de logias, navegar por la maraña de disputas internas de logias no solo es un desafío, sino que puede sentirse totalmente fuera de su conjunto de habilidades. Sin embargo, la mayor responsabilidad de un maestro de logia no es solo equilibrar los libros u organizar eventos; es mantener la armonía de la logia. Afortunadamente, dice Silverman, las herramientas que necesitan están todas disponibles dentro del contexto de la enseñanza masónica.
Cuando Silverman se reúne con miembros que están en desacuerdo, generalmente comienza con una pregunta: ¿Por qué te uniste? Si los miembros pueden concentrarse en esa experiencia compartida, pueden encontrar la motivación para quedarse y hablar. “Ambas partes deben invertir en una resolución”, dice Silverman. En otras palabras, tienen que preocuparse lo suficiente por la relación para comenzar el arduo trabajo de arreglarla. Para que eso suceda, a menudo necesitan reconocer que comparten un objetivo común. “Eso lleva el enfoque donde debe estar”.
Una vez que están de acuerdo con eso, se trata de seguir las lecciones que todo candidato aprende en el primer grado: conocerse en el nivel. Parte en la plaza. Camina erguido.
Por supuesto, como la mayoría de las lecciones de Masonería, es más fácil decirlo que hacerlo.
conversaciones duras
Para reparar una relación dañada, una logia necesita el coraje de sentarse y hablar sobre el problema. Y para que eso tenga éxito, es posible que necesite ayuda de un facilitador hábil o, al menos, algo de práctica con conversaciones difíciles.
Entonces, en 2014, cuando se convirtió en gran maestro, Charvonia hizo de las conversaciones difíciles una especie de misión. Estaba preocupado por la retórica cada vez más divisiva en las noticias y en las redes sociales; sabía que los masones podían hacerlo mejor. Así que dedicó el mandato de su gran maestro a formar y lanzar el Proyecto de Civilidad Familiar Masónica, organizando foros de discusión y compartiendo recursos para promover un discurso respetuoso y productivo entre masones y no masones por igual.
El modelo de discusión toma conceptos masónicos como la igualdad, la tolerancia y el amor fraternal y los pone a prueba. Por lo general, presenta un grupo de cinco sentados en semicírculo, que representan diferentes puntos de vista sobre un tema candente. El objetivo al final de la discusión de 45 minutos no es resolver un problema o cambiar la opinión de nadie. Es simplemente practicar escucharse unos a otros y responder con respeto, incluso en un tema que hace que todos vean rojo.
Charvonia aplica las mismas estrategias para ayudar a las logias a navegar los conflictos personales. Cuando visita una logia para hablar sobre un problema, comienza pidiendo a todos que se comprometan a permanecer civilizados. Luego abre el piso. En la discusión subsiguiente, interviene ocasionalmente, pero solo para mantener las cosas encaminadas. Les recuerda a los miembros que repitan lo que han escuchado antes de apresurarse a responder. Los entrena para que usen declaraciones de "yo" en lugar de declaraciones radicales sobre los demás (o declaraciones de "tú").
Crucialmente, les pide a todos que permitan la posibilidad de que puedan estar equivocados. “¿Cuántas veces, con nuestros hijos, nuestras parejas, nuestras logias, se convierte en una batalla tener la razón?” él dice. “Eso no conduce a relaciones armoniosas. Mucho de llevarse bien entre sí es darle a la gente la gracia de estar equivocada”.
Muchas veces, al final de estas conversaciones, Charvonia siente un cambio. Cuantas más personas se sientan escuchadas, más dispuestas estarán a escuchar. Cuanto más se sienten reconocidos, menos les importa ganar. Charvonia ve a los miembros tratar genuinamente de ponerse en el lugar del otro. Quizás lo mejor de todo es que observa cómo se profundiza su respeto mutuo, incluso entre aquellos que permanecen en lados opuestos de un problema. Estos cambios pueden ser sutiles; la reconciliación lleva tiempo. Pero para muchos, incluso una pequeña corrección de rumbo puede señalar el camino de regreso a la armonía. A menudo, el albergue puede terminar más fuerte de lo que comenzó.
“Como masones, nos comprometemos unos con otros a hacer lo que sea necesario para construir relaciones gratificantes y productivas”, dice Charvonia. “Eso es todo lo que es la Masonería. Es cómo podemos estar más entrelazados para lograr un mayor bien para este mundo. Se trata de las relaciones”.
Volver a lo básico
La albañilería habla mucho sobre cómo construir una logia. Habla menos sobre cómo arreglar uno. Pero las mismas herramientas de construcción se utilizan para hacer reparaciones. Tome la escuadra y la plomada. Les recuerdan a los masones que se traten unos a otros con justicia y respeto. Esa es la salida de casi cualquier conflicto. En tiempos de confusión, son más importantes que nunca. “Escuché decir: 'Un albergue debe ser un lugar donde no se requiera ni se recompense la armadura'”, dice Chris Smith, inspector de distrito y miembro de Península No. 168. Para Smith, eso llega al punto central de la armonía masónica. “Para que realmente podamos concentrarnos en mejorarnos a nosotros mismos y en los principios de la fraternidad, necesitamos que el albergue sea un espacio seguro”, dice.
Cuando una cabaña se fractura, es difícil sentirse seguro. Los instintos de los miembros recurren a luchar o huir. En lugar de abrirse, se retiran. Por un tiempo, pierden su espacio seguro. Pero más que la mayoría, los masones tienen las herramientas para reparar algo que está roto, incluidos ellos mismos. Smith recurre en estos momentos al símbolo de los sillares toscos y perfectos, esa obra en curso de toda la vida. “Hay tantos ideales elevados por los que luchar”, dice. “Todos tienen su propio sillar con el que están trabajando, tratando de eliminar todos los bordes puntiagudos que causan lesiones a los demás”.
Básicamente, cuando llega el momento de reparar una relación, ambas partes deben admitir que todavía tienen algunas asperezas. Y que se preocupan lo suficiente por el futuro de la logia como para seguir socavando. “La armonía no es un acto pasivo”, dice Smith. “Requiere diligencia. Tienes que intentarlo. El amor fraternal no es una salsa secreta. Requiere trabajo.
Pero entonces, ese es el objetivo de la Masonería: abordar el trabajo juntos.
ILUSTRACIÓN POR
Raúl Arias
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