Génération Zoom
Ce que les ordres maçonniques de la jeunesse peuvent nous montrer sur le passage au virtuel.
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Les maçons de Californie jettent leurs regards au-delà des portes de la loge - et vers 2025 et au-delà.
By Ian A. Stewart
En janvier, lorsque Brandon Lippincott et un groupe diversifié d'autres maçons californiens ont été invités à commencer à réfléchir à l'avenir de l'organisation, le défi consistait à approfondir et à déterminer ce qui était le plus essentiel dans la fraternité. Près d'un an plus tard, le monde a répondu à cette question pour lui. «Mes frères me manquent», Lippincott, membre de Vallée du Conejo n ° 807, dit. "Être coincé à la maison tout le temps, ça me manque de pouvoir les voir et de passer du temps, et d'avoir toutes les conversations que nous aurions normalement."
S'il y avait un doute, les événements de 2020 ont mis à nu ce que les maçons ont compris depuis longtemps : l'amitié est le cœur de la franc-maçonnerie. Une année de recherche, au cours de laquelle la fraternité a sollicité les commentaires des membres à tous les niveaux de l'organisation sur l'avenir de la maçonnerie californienne, a cristallisé ce point de vue. Pour ceux comme Lippincott qui ont été exclus de leurs loges pendant plusieurs mois, cela fait écho à ce qu'ils ressentent déjà dans leur ventre.
Cet automne, les maçons de Californie ont supprimé progressivement le Plan Fraternité 2020, une feuille de route quinquennale élaborée en 2015 et destinée à faire entrer la fraternité dans la nouvelle décennie. Maintenant, l'organisation passe à un nouveau plan, visant 2025 et au-delà, développé à l'aide des commentaires glanés à partir de centaines de conversations avec les dirigeants de loge et les membres du comité, et grâce à des sondages auprès des membres actuels, des prospects et du grand public. Le nouveau plan vise à positionner l'organisation pour un succès continu en mettant l'accent sur ce que nous faisons le mieux et en identifiant et en améliorant les domaines de faiblesse. En parallèle, la fraternité a pour la première fois développé des énoncés de vision et de mission destinés à servir de fil conducteur pour la guider vers l'année 2050.
À la fin d'un processus d'un an, ce que nous avons acquis est une vision de la franc-maçonnerie californienne qui devrait résonner profondément avec tous.
40 % des non-officiers déclarent qu'ils aimeraient davantage d'opportunités de formation en ligne sur le leadership.
"Le monde en harmonie"
Quel sera l'effet de la fraternité sur le monde en 2050 ? C'est la question à laquelle les responsables de loge ont été confrontés au cours de la dernière année, lorsqu'on leur a demandé d'imaginer un Temps couverture de magazine de l'année 2050 consacrée à la franc-maçonnerie. Quel serait le titre ? Autrement dit : quel impact la fraternité aura-t-elle sur le monde au cours des 30 prochaines années ? Que sera-t-il perdu si la franc-maçonnerie cesse d'exister ?
Les réponses variaient mais avaient tendance à se concentrer sur quelques thèmes clés. En particulier, ceux-ci comprenaient l'importance des relations entre les membres, entre les communautés et entre les personnes d'horizons différents. Des centaines de couvertures de magazines à bordure rouge qui ont été esquissées puis transmises lors de retraites de leadership et d'autres rassemblements - à la fois en personne et, à la suite des ordres de fermeture de l'État en mars, sur Zoom - est venue la première lueur de ce qui allait devenir la fraternité. Énoncé de vision 2050 : « Le monde en harmonie.
"Cela a du sens", dit Lippincott à propos de la déclaration. « Ça clique. J'en suis fier. C'est quelque chose que je peux partager avec n'importe qui; tout le monde peut le comprendre. Nous déclarons à nous-mêmes et au monde ce que nous sommes.
Cette vision est intentionnellement ambitieuse et ambitieuse ; il décrit l'avenir vers lequel la franc-maçonnerie travaille toujours. Pour le soutenir, un énoncé de mission décrit la manière dont l'organisation entend concrétiser cette vision : "Construire la paix et la compréhension par l'amitié, le service et l'amélioration de soi".
Aucune de ces déclarations ne devrait s'inscrire comme un changement par rapport à l'histoire de 300 ans de l'engin. Ce qui est nouveau, disent les dirigeants, décrit explicitement cette vision. « Il s'agit de répondre à la question : 'Où allons-nous ?' », déclare le nouveau Grand Maître Arthur Weiss. « Si vous ne pensez qu'à cinq ou dix ans, c'est une limite. Vous devez commencer par dire où vous allez, où vous voulez être. Ensuite, vous pouvez déterminer les stratégies dont vous avez besoin pour y arriver.
En partant de ce résultat, l'étape suivante consistait à élaborer un cadre pour le Plan 2025 centré sur les thèmes clés qui ont émergé des sondages internes et publics, ainsi que des séances de remue-méninges du comité et des commentaires des membres.
Les trois piliers
Le plan quinquennal précédent s'est concentré sur le renforcement de la base organisationnelle de la fraternité : centraliser les tâches administratives des loges, améliorer les systèmes d'adhésion en arrière-plan et libérer tout le monde pour se concentrer sur les aspects de la franc-maçonnerie qui les ont attirés vers le métier en premier lieu. .
Le nouveau Plan 2025 s'appuie sur cela en mettant l'accent sur les moyens permettant aux lodges de réaliser pleinement leur potentiel. Ce travail s'organise autour de trois piliers : les amitiés véritables, la diversité et l'harmonie, et la conscience positive.
Les commentaires à la fois internes et externes montrent systématiquement que l'amitié (diversement décrite comme camaraderie, fraternité et fraternité) est l'attribut le plus cher de la maçonnerie. En fait, les trois quarts des membres interrogés l'ont classée comme la partie de la franc-maçonnerie qu'ils appréciaient le plus. Au cours des cinq prochaines années, les initiatives développées par la Grande Loge et dans les Loges individuelles devraient s'articuler autour de ce concept. Cela signifie que tout le monde, des prospects aux officiers de loge, devrait avoir une excellente expérience d'adhésion - ce que la recherche montre est le plus grand différenciateur entre les membres engagés et non engagés.
Environ 58 pour cent des membres interrogés ont indiqué que leur lodge était classé excellent ou bon. Mais 38% ont déclaré que leur expérience en lodge était neutre et 5% ont mal évalué leurs lodges. De toute évidence, il y a place à l'amélioration.
Améliorer l'expérience des membres peut signifier beaucoup de choses : rendre les réunions indiquées plus efficaces, plus engageantes et plus faciles à assister. Aider les prospects à trouver le lodge qui leur convient le mieux. Mettre davantage l'accent sur la tradition ou augmenter les opportunités de camaraderie, comme les nuits en lodge au stade de baseball, les soirées boissons ou les cafés-rencontres. La réponse ne sera pas la même pour chaque lodge ; ce que tous partagent, c'est le besoin de créer le genre d'atmosphère où les membres sont suffisamment à l'aise et engagés pour nouer les amitiés profondes qui les maintiennent dans la fraternité pour la vie. C'est le premier pilier du plan.
59% des membres disent qu'il faut mettre l'accent sur l'amélioration des relations entre les jeunes et les plus âgés.
Diversité et harmonie
Les maçons sont fiers d'accueillir un groupe diversifié d'hommes dans leur confrérie. La nécessité de créer un environnement accueillant pour les membres de tous horizons est apparue comme une priorité absolue. L'harmonie de la loge est l'un des plus grands indicateurs pour les membres de savoir s'ils sont ou non engagés dans leur loge. Les commentaires montrent que les causes les plus courantes de la disharmonie des loges sont les querelles et les politicailleries entre les membres, l'existence de cliques au sein des loges et le fossé générationnel entre jeunes et vieux.
Surtout, les lodges doivent s'assurer qu'ils accueillent des personnes de tous horizons. Par exemple, l'étude a montré que 83 % des prospects latinos - qui, lorsqu'ils ont été interrogés, ont indiqué un niveau élevé d'enthousiasme pour la franc-maçonnerie - citent la nécessité pour les loges d'être plus accueillantes pour les personnes de toutes les ethnies. En conséquence, l'expansion de la diversité des membres, à la fois au niveau de la loge et dans la direction de la fraternité, sera un point d'attention à l'avenir. Devynn Hicks de Vallée de Menifee n ° 289, un autre membre du groupe de planification stratégique qui a contribué à l'élaboration de l'enquête publique, affirme que c'est un objectif important que de nombreux pavillons n'ont pas atteint. « Si vous n'en faites pas l'expérience, vous ne pouvez tout simplement pas savoir », dit-il. "Quand j'ai rejoint ma loge, j'étais la seule personne noire. Certaines personnes ont été choquées qu'il puisse y avoir des préjugés dans une loge. Je ne suis pas choqué. C'est partout dans nos collectivités.
Que ce soit en améliorant la formation ou par d'autres types de sensibilisation, il est impératif que les loges soient à la hauteur des idéaux maçonniques les plus élevés de tolérance et célèbrent la diversité.
Conscience positive
Le troisième pilier du Plan 2025 - peut-être le plus grand différenciateur des plans précédents - améliore la conscience positive de la fraternité parmi le grand public.
Historiquement, les francs-maçons ont orienté leur attention vers l'intérieur. Maintenant, nous voulons regarder au-delà de la porte de la loge. Les maçons ont longtemps lutté pour articuler les avantages de l'adhésion aux étrangers ; beaucoup supposent qu'il leur est interdit de discuter de la fraternité à moins qu'on ne leur demande d'abord à ce sujet. Selon les données de l'enquête, 57 % des maçons californiens ont déclaré qu'ils pensaient (à tort) qu'ils devaient attendre d'être interrogés. Seul un tiers a déclaré promouvoir activement l'organisation auprès des autres.
L'ironie est que, dans leur très grande majorité, les maçons apprennent d'abord la fraternité par les membres de leur famille et leurs amis, en d'autres termes, par leurs proches qui en parlent. En encourageant les membres à parler ouvertement de la fraternité avec les personnes dans leur vie, nous pouvons accroître le profil et la portée de la franc-maçonnerie, attirer de nouvelles perspectives et contrer certains des stéréotypes négatifs qui perdurent dans la culture populaire.
« Si j'ai le pouvoir de discuter de la maçonnerie, cela attirera plus de membres », dit Hicks. « Tout découle de cela. Pour que les gens sachent que les francs-maçons sont ici dans la communauté, ils doivent nous voir.
Ce n'est pas exactement un changement radical, mais pour certaines loges, c'est un changement important, car les membres sont connus pour éviter les feux de la rampe. En mettant en évidence le travail caritatif et philanthropique des loges, en développant de puissants supports de relations publiques et en armant les maçons de points de discussion et en soulignant le fait qu'ils peuvent - et devraient - parler ouvertement de leur appartenance, la fraternité peut corriger les perceptions erronées et capitaliser sur ce qui est déjà un fort base de sensibilisation en Californie. (Dans tout l'État, 49 % des hommes connaissaient les maçons, plus que les Lions, les Elks ou les Kiwanis.) "Quand les gens verront ce que nous essayons de faire et comment nous le faisons, cela attirera les bonnes personnes. », dit Lippincott. "La société recherche un type de guidage logique cohérent qui prête attention aux facteurs émotionnels de notre existence humaine. Et je pense que ces piliers répondent à cela.
82% des membres non engagés disent toujours qu'ils sont fiers d'être un franc-maçon. Parmi les membres engagés, c'est 95 %.
Creuser profondément
La profondeur et l'étendue des recherches sur lesquelles les maçons se sont appuyés pour développer le Plan 2025 étaient sans précédent pour la fraternité. En invitant un si large éventail de commentaires, il a remis en question les idées dépassées sur l'organisation. « D'une certaine manière, ce n'est pas tant le libellé précis [du plan] qui compte vraiment », déclare James Lee de Prométhée n° 851, dont le travail professionnel en tant que consultant d'entreprise consiste à développer des types de plans d'affaires similaires. « C'est le processus de passage qui compte. Vous devez avoir une idée réaliste d'où vous êtes afin de voir où vous allez aller. Sans cela, tout n'est qu'un vœu pieux.
En plus de forcer la fraternité à jeter un regard neuf sur sa situation actuelle dans le monde, ce travail a contribué à souligner plusieurs avantages dont bénéficie déjà la franc-maçonnerie. Par exemple, malgré certaines perceptions négatives du public (théories du complot, illuminati, etc.), les non-membres éligibles interrogés ont indiqué qu'ils seraient plus ouverts à rejoindre les francs-maçons que toute autre organisation de services. Près des deux tiers ont souligné la longue histoire, la tradition et la philosophie de la fraternité comme des points positifs, tandis qu'un tiers a mentionné sa formation en leadership.
À l'intérieur du métier, les maçons continuent d'accorder une valeur énorme à leur adhésion. Près de 90% ont déclaré qu'ils s'attendaient à rester maçons à vie. Pour Lee, cela se résume au refrain familier : la véritable amitié.
« Mon père est décédé récemment », dit-il. « Et toute la semaine, j'ai eu des frères de loge qui m'ont tendu la main, passant une heure au téléphone, me demandant comment j'allais. C'est juste quelque chose de totalement différent de ce que vous obtenez de vos collègues de travail et même de certains amis. La profondeur de l'amitié et l'intimité que j'ai vécues, ce n'est pas quelque chose que j'aurais jamais associé à un groupe comme celui-ci.
Histoire de couverture
Si vous pouviez écrire votre propre histoire sur la fraternité, quel serait le titre ?
C'est précisément ce que les dirigeants de loge ont été invités à faire cette année lors des retraites de leadership. L'exercice était simple : concevoir une couverture de magazine de l'année 2050 consacré à la franc-maçonnerie et à son effet sur le monde. Une fois que les individus ont créé le leur, ils se sont réunis en groupes pour comparer et synthétiser leurs idées dans un design unifié, qui a été présenté à tous.
Les concepts de couverture couvraient toute la gamme, du plus simple au plus élaboré, du simple au étonnamment intelligent. Parmi les centaines qui ont finalement été achevés, la plupart se sont concentrés sur quelques thèmes communs : leadership communautaire, création de ponts et diversité. Ces concepts ont ensuite été utilisés pour guider la création du Plan de Fraternité 2025, notre feuille de route pour les cinq prochaines années de la franc-maçonnerie en Californie. —IAS
CRÉDIT D'IMAGE:
Associés de conception Chen
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