Quando o mundo finalmente voltar ao normal, os maçons da Templum Rosae Nº 863 não estará entre aqueles que voltam ao status quo. Depois de um ano inteiro longe das reuniões presenciais da loja, os líderes do grupo Oakland decidiram fazer algumas mudanças. Quando a loja for liberada para retomar as reuniões presenciais, elas o farão apenas trimestralmente, com reuniões mensais regulares reservadas para um quórum mínimo de oficiais. “Isso permite que nossos membros equilibrem melhor suas vidas pessoais, vidas profissionais e companheirismo fraterno”, diz o mestre de loja Jonathan Prestage. “Ao eliminar a exigência de participar de todas as reuniões, nossos membros podem aproveitar melhor as ocasiões em que todos nos reunimos, trimestralmente, para celebrar a loja e o ofício.”

Prestage e seus irmãos de loja não são os únicos que passaram o ano passado repensando como sua loja funciona. Doze meses de videoconferências, webinars e happy hours virtuais forneceram informações importantes sobre o que funcionou e o que não funcionou, mesmo antes de as ordens de ficar em casa virarem a vida. “Se apenas voltarmos e fizermos as coisas do jeito que sempre fizemos, perdemos uma oportunidade”, diz Mark Nielsen, membro de quatro lojas do sul da Califórnia.

Até os tradicionalistas mais obstinados já tiveram que se sentir confortáveis ​​com negócios como não muito usual. Mas para que as lojas realmente prosperem após a pandemia, os líderes acreditam que é imperativo levar a sério as lições da era COVID. Aqui estão alguns dos mais importantes: