El problema de los papás y las hijas

100 años después,
Todavía inclinándome

Hijas de Job Internacional a los 100

By Drea Muldavin-Roemer

Es difícil imaginar que hace 100 años, cuando lanzó por primera vez la Orden de las Hijas de Job, Ethel Wead Mick podría haber concebido el mantra "inclinarse" de Sheryl Sandberg. O de hashtags como #GirlBoss y #MeToo. Sin embargo, para los millones de “empleos” que han pasado por la organización durante el siglo pasado, el concepto de mujeres jóvenes autorrealizadas, empoderadas y equipadas para prosperar en el aula y en la sala de juntas es todo menos nuevo. “Enseñamos a las niñas a sentarse en la mesa”, dice Becki Lane, supervisora ​​de alto rango de Las hijas de Job California, una de las cuatro Órdenes Masónicas Juveniles que operan en el estado. “Lo que era novedoso en 1920 para dar a estas chicas es fundamental en 2020”.

Hoy, esa chispa se puede ver en mujeres jóvenes como Julianna Barnes, de 18 años. Una Jobie de segunda generación, ha estado afiliada al grupo desde que tenía 10 años y es una antigua reina de Betel No. 97 en Burbank, el puesto más alto dentro de su capítulo local. Este año, Barnes se desempeña como Miss California, la representante de la organización en las convenciones masónicas estatales. Es un trabajo que combina elementos de gestión, hablar en público y tal vez incluso una pizca de maniobras políticas. A una edad en la que muchos adolescentes pueden parecer hoscos o desinteresados, Barnes irradia competencia y carisma, cualidades que atribuye a la organización. “Uno de los mayores valores que Job's Daughters ha tenido en mi vida es que me ha expuesto a una variedad de personas de diferentes orígenes”, dice Barnes. “Realmente me ha abierto los ojos al espectro del mundo”.

As Hijas de Job Internacional celebra su centenario este verano, la atemporalidad de su misión sigue resonando, incluso en un mundo que sería difícilmente reconocible para su fundador.

Un siglo de servicio

El mundo ha cambiado enormemente para las mujeres en los últimos 100 años, sin embargo, la necesidad de capacitación en liderazgo y apoyo académico es tan importante como siempre, un testimonio tanto de la previsión de las Hijas de Job como, lamentablemente, de la obstinada persistencia de las brechas de género en la educación y el lugar de trabajo.

Miembros del Bethel No. 1 de las Hijas de Job de Oakland en 1923. Foto cortesía de JDI.

Job's Daughters fue lanzado en 1920 en Omaha, Nebraska, por Ethel T. Wead Mick, recordada cariñosamente como Mother Mick, en un momento crítico en el movimiento por el sufragio femenino. (La Enmienda 19 fue ratificada ese verano). La orden tenía como objetivo brindar a las mujeres jóvenes la oportunidad de guiarse unas a otras para convertirse en adultas de “elevado carácter moral, fuerte intelecto y equilibrio”, según el grupo. Wick se inspiró en el Libro de Job, con su historia del trato igualitario de las mujeres, y en particular el pasaje: “En toda la tierra no se hallaron mujeres tan hermosas como las Hijas de Job, y su padre les dio herencia entre sus hijas. hermanos de religion."

Foto cortesía de JDI.

Mick, que ya estaba activo dentro de la masónica afiliado Orden de la Estrella del Este, abrió su organización a mujeres jóvenes de 13 a 18 años que estuvieran relacionadas con un Maestro Masón y proclamaran la creencia en un ser supremo, independientemente de su religión específica. (Los requisitos para ingresar han cambiado con el tiempo; hoy, cualquier persona entre 10 y 20 años puede unirse si es patrocinado por un masón). Desde su fundación, la organización enfatizó el desarrollo moral y espiritual a través de la reverencia a Dios, la lealtad a la Constitución y el gobierno de los EE. UU. y el respeto a los padres y mayores. Los Bethels, o capítulos locales, funcionaban de manera similar a las logias masónicas y, a menudo, dentro de las logias: bajo la supervisión de diputados adultos, los Jobies elegían a sus líderes, organizaban reuniones de acuerdo con el procedimiento parlamentario y organizaban servicios comunitarios y eventos de recaudación de fondos, junto con fiestas frecuentes. bailes y salidas con el grupo.

Durante las reuniones, los miembros vestían un uniforme distintivo de vestidos griegos blancos, símbolo de su igualdad dentro del grupo. Los oficiales usaban capas y coronas, que representaban autoridad y responsabilidad. Hoy en día, el grupo continúa compartiendo la reverencia de la Masonería por los rituales, y los miembros todavía visten el atuendo original. Sin embargo, el objetivo del grupo ha pasado del desarrollo interno a centrarse en asuntos más externos, como la preparación para la universidad y el desarrollo de habilidades ejecutivas. (Los Fundación Hijas de Job otorga varias becas académicas y vocacionales a miembros tanto a nivel estatal como nacional). “Todavía nos mantenemos fieles al aplomo y la gracia”, dice Barnes, “pero realmente prestamos atención a la formación de miembros para que sean líderes poderosos”.

Al igual que la Masonería, las Hijas de Job requieren firmeza y compromiso para ascender en los rangos. Se necesitan dos años y medio para pasar por las cinco posiciones en la línea de oficiales, terminando con un mandato como reina honrada. Con cada puesto subsiguiente viene un nuevo nivel de responsabilidad ejecutiva, incluida la planificación de eventos, la recaudación de fondos y las comunicaciones. Las reinas honradas deben presupuestar y planificar sus propias ceremonias de instalación, un proceso a menudo complicado y complejo. “Esa progresión y servir como reina honrada les permite desarrollar la confianza que necesitan”, dice Teri Steig, quien se unió a los 13 y todavía está activa como gran guardiana, una de las principales posiciones de liderazgo adulto dentro del grupo.

El resultado es que al completar su mandato, los Jobies están bien preparados para la universidad y para las carreras posteriores. Si bien algunas de las exalumnas más célebres han sido artistas, incluidas las actrices Judy Garland, Kim Cattrall y Aimee Teegarden (una antigua reina de Betel No. 244 en Downey)—los líderes de hoy también atribuyen la influencia del grupo a las ex hijas de Job, como Nannette Hegerty, quien en 2003 se convirtió en la primera jefa de policía de Milwaukee. Otros ejemplos incluyen exalumnas como Lonna Seibert, graduada de Harvard y arqueóloga de la Institución Smithsonian, y la novelista de ciencia ficción para adultos jóvenes y diseñadora de videojuegos Jean Rabe.

Un mundo cambiante

A pesar de los tremendos avances, cuando se trata de puestos de liderazgo en general, las mujeres siguen estando lamentablemente subrepresentadas. Si bien representaron el 48 por ciento de la fuerza laboral en 2019, las mujeres ocuparon solo el 21 por ciento de los puestos de alto nivel en las principales corporaciones de EE. UU.; las mujeres también ocuparon menos de una quinta parte de todos los puestos en las juntas directivas de las grandes empresas públicas. Números como esos hablan de la necesidad perdurable de capacitación en liderazgo, algo que Job's Daughters está bien posicionado para ofrecer. “Alentamos a nuestros miembros a crecer para convertirse en mujeres jóvenes fuertes”, explica Steig, “y a ser hábiles en los negocios incluso antes de llegar al mundo de los negocios”.

Los miembros de Job's Daughters International Bethel No. 148 en Auburn actúan durante la ceremonia de instalación de un oficial de Eureka Masonic Lodge No. 16 en 2018. Foto de Gary Hodkin

Los involucrados con la organización elogian sus objetivos y dicen que innegablemente ayuda a aquellos a quienes sirve. Sin embargo, como muchas otras organizaciones juveniles enfocadas en el servicio hoy en día, está llegando a menos personas que nunca. Por contexto, Girl Scouts of America ha perdido casi el 40 por ciento de sus miembros desde 2003; los Boy Scouts, que se declararon en bancarrota a principios de este año, han visto una disminución de casi el 50 por ciento en la inscripción desde su punto más alto en la década de 1970. Existe una amplia especulación sobre lo que está detrás de esa caída, incluida, para algunos, la creencia de que tales grupos son simplemente demasiado anticuados. En su lugar, ha florecido toda una serie de programas de desarrollo de habilidades: campamentos deportivos, hackatones, retiros STEM.

Correcta o incorrectamente, la percepción de fecha ha sido difícil de sacudir para las Hijas de Job y otros. Hoy, Job's Daughters International sirve a 11,000 miembros jóvenes en 681 bethels en los Estados Unidos, Canadá, Australia, Filipinas y Brasil. En California, hay unos 800 miembros en 82 bethels y 85 Jobie-to-Bees, como se conoce al programa alimentador de menores de 10 años.

Aquellos involucrados con las Hijas de Job ven señales alentadoras a nivel local. En los bethels que tienen una fuerte conexión con una logia masónica y un gran banco de voluntarios, la experiencia de los miembros es enriquecedora y positiva. Los tutores adultos, los miembros mayoritarios y los mismos Jobies crean una versión de la organización que se adapta a sus necesidades: financian becas, se ofrecen como voluntarios y organizan eventos que son significativos para los miembros. Y eso, al parecer, es una calle de doble sentido: los adultos involucrados con esos bethels obtienen mucho a cambio.

Conexiones del albergue

Foto cortesía de JDI.

Si bien Job's Daughters es una organización de y para mujeres jóvenes, también ha tenido un impacto profundamente positivo en masones como Jeff Schimsky, ex maestro de Albergue Los Cerritos No. 674 en Playa Larga. Schimsky rebosa de emoción ante la mención de Betel No. 161, a la que pertenece su hija, Sloane, y donde es tutor asociado. “Me da tanta alegría verla relacionarse con otras chicas y apoyar sus éxitos y sus fracasos”, dice Schimsky.

El bethel también saca lo mejor de los compañeros masones de Schimsky. Varios miembros, incluido Geoffery Matlack de Campanilla No. 320, y los maestros pasados ​​Bill Melanson (Los Cerritos No. 674) y Bill La Valley (Jardines de hoja verde No. 670), todas han tenido hijas que ascendieron a través de Bethel y se han ofrecido como voluntarias en diferentes capacidades. Para los papás masónicos, dice Schimsky, Job's Daughters representa una vía única para conectarse con hijas adolescentes (no siempre un grupo fácil) y para profundizar sus lazos masónicos. “Todos sirven a lo grande y se preocupan mucho”, dice Schimsky sobre la cohorte.

El bethel se reúne dentro del Centro Masónico de Lakewood, que alquila de forma gratuita a Logia Masónica Lakewood No. 728. Los miembros de ambos grupos son invitados con frecuencia a los eventos de los demás e incluso brindan apoyo de otras maneras. Hace unos años, cuando murió el padre de un miembro de JDI, Masons estableció un fondo de becas para ella.

Para Jobies, los eventos mixtos son una forma de hacer conexiones con adultos que algún día pueden ayudarlos con consejos profesionales, pasantías e incluso trabajos; para los miembros de la logia, son un recordatorio alentador de la influencia de la masonería en la próxima generación. Más que nada, dice Schimsky, Job's Daughters les permite a él ya su hija compartir un vínculo único. “No hay otro lugar donde puedas ver a una hija tuya convertirse en una líder así”, dice.

El siguiente capítulo

Cuando Becki Lane, la actual gran mariscal de Job's Daughters California, mira hacia atrás, se sorprende de lo bien que la organización la preparó para la vida fuera del Bethel. “Llegué a Jobies muy tímido”, explica Lane, que ahora tiene 49 años. “Pero encontré mi confianza y descubrí que era una buena persona”.









Hoy, Job's Daughters cuenta con 11,000 miembros jóvenes en 681 Bethels alrededor del mundo, 82 de ellos en California.





Bethel No. 264 en Riverside, durante un desfile reciente.














Fotos cortesía de JDI.
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Como Jobie, Lane aprendió a facilitar reuniones de grupo, desarrollar una agenda, establecer y participar en comités, crear y presentar informes y hablar en público. Después de la universidad y la escuela de posgrado, esos se convirtieron en rasgos importantes cuando consiguió su primer trabajo, en Paramount Pictures. “Fueron todas las habilidades que les damos a nuestras niñas desde una edad temprana: el aplomo, el hablar en público, la aptitud organizativa”, dice ella.

A pesar de ese énfasis en el desarrollo del liderazgo, Job's Daughters International no es simplemente un conducto de la escuela a la gerencia. También es un espacio seguro y sin prejuicios en el que las niñas crean amistades y se benefician del apoyo de mentores y compañeros, cosas que pueden ser difíciles de encontrar en el mundo de la escuela secundaria. Barnes, la actual Miss California, lo sabe por experiencia. “Me uní justo antes de entrar a la escuela secundaria. Mis padres se divorciaron y empezaron a pasar todas estas cosas. Job's Daughters era como una constante”, dice. “Muchas chicas necesitan eso en sus vidas”.

Aunque Job's Daughters está orgullosa de sus tradiciones, la organización se ha esforzado en los últimos años para atraer a una nueva generación. Oportunamente, los propios miembros son responsables de ese impulso. Los Bethels de todo el mundo ahora se comunican regularmente en Instagram, en Facebook y a través de los canales de YouTube.

La comodidad con las redes sociales también tiene otros beneficios: durante la Bloqueo de COVID-19, Jobies se adaptó rápidamente a un mundo de reuniones de FaceTime y práctica ritual en Zoom. El grupo incluso realizó un campamento de liderazgo virtual centrado en el cuidado personal. Los miembros mayores organizaron fiestas en línea los viernes por la noche.

También se están preparando otros cambios. Steig está trabajando en un proyecto de base de datos para mejorar los programas de membresía y las unidades de medios externos. El proyecto también ayudará a los miembros a realizar un seguimiento de sus logros para la creación de currículums y las solicitudes de becas y universidades, y proporcionará un portal para la educación en línea.

Steig señala que JDI ha experimentado recientemente un aumento modesto en el número de miembros, otro motivo de optimismo. Sin embargo, todos los involucrados dicen que la clave es conservar lo que ha hecho especial a las Hijas de Job durante todos estos años. Ya sea que pertenecieran hace tres décadas o se unieran recientemente, los miembros dicen que pasar por Job's Daughters es un viaje de transformación: de la niñez a la feminidad, de la duda al empoderamiento. “Cien años después, ese viaje sigue siendo atemporal”, dice Lane. “Presentamos a estas niñas a las mujeres en las que se convertirán. Es un privilegio increíble verlos encontrarse a sí mismos”.

CRÉDITO DE LA ILUSTRACIÓN:
Asociados de diseño de Chen

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