Fraternidade

À medida que a fraternidade se prepara para a próxima década, está firmemente preparada para o crescimento.

By Ian A. Stewart

Para Mark Burger, tudo começa com um batente de porta. Um dispositivo simples, de baixa tecnologia, funcional - e para Pacific Grove Lodge Nº 331, transformativo. Em 2019, o lodge do Burger, do qual ele já foi mestre, cresceu em quatro novos membros. É um ganho modesto, mas cada vez mais comum em toda a Califórnia, onde, após décadas de declínio, a adesão à fraternidade parece prestes a virar a esquina. E não é uma campanha elaborada de divulgação que está por trás da reviravolta da Pacific Grove. É o humilde batente de porta. Porque quando o batente da porta está sendo usado, isso significa que as portas da pousada estão abertas para o mundo.

“Não é apenas simbólico, é conveniente”, diz Burger. “As pessoas veem aquela porta aberta e entram e começam a fazer perguntas. Foi assim que me tornei maçom. Sempre me interessei e vi a porta aberta e me lembro de pensar: Por que não?

À medida que a fraternidade entra em uma nova década e começa a escrever o próximo capítulo em sua história de 300 anos, é um lembrete útil de que às vezes as ideias mais simples são as mais impactantes.

Esse próximo capítulo começa agora. Para os maçons da Califórnia, 2020 é mais do que apenas um pouco simbólico de numerologia. No próximo ano, a Grande Loja fará a transição de seu roteiro anterior de cinco anos para um novo Plano de Fraternidade de 2025, que definirá o curso de toda a operação e, ao mesmo tempo, desenvolverá uma visão de longo alcance voltada para 2050. Durante esta fase do desenvolvimento da fraternidade, os ganhos de membros superarão as perdas por morte, demissões e suspensão - uma mudança que é parcialmente sistêmica e parcialmente demográfica por natureza. (Durante a metade do século 20, a fraternidade cresceu em um ritmo vertiginoso. Agora estamos vendo os últimos vestígios desse boom de membros desaparecerem.)

Em números brutos, essa mudança não representará uma mudança enorme. Mas o simples ato de mudar a balança do vermelho para o preto tem consequências significativas, representando uma mudança de pensamento para toda a organização. “O que muda quando ganhamos membros?” pergunta Jordan Yelinek, diretor de serviços para membros da Grande Loja. “Em certo sentido, nada. Estamos falando de uma tradição de 300 anos. Mas, por outro lado, tudo muda.”

Mas com os olhos da fraternidade voltados para o futuro imediato, é instrutivo olhar para o passado recente.

Estabelecendo as bases

Adotado em 2016 após mais de 7,000 entrevistas com maçons de todo o estado, o Plano da Fraternidade 2020 preparou a organização para a mudança que está prestes a experimentar. Esse plano foi centrado em quatro temas principais, cada um destinado a melhorar a qualidade da experiência maçônica, em vez de aumentar a quantidade de novos membros. Essas foram: proporcionar uma experiência gratificante para os membros, criar diplomas memoráveis ​​e significativos para todos os membros, desenvolver lojas e salões fortes e causar um impacto positivo na sociedade.

Diz o Grande Secretário Allan Casalou: “Este foi um conceito nascido de nossa crença de que apenas lojas fortes podem tornar maçons engajados, que por sua vez elevam nossa fraternidade e inspiram outros a seguirem seu exemplo”.

Em todos os quatro pontos, a fraternidade fez avanços significativos – e ainda tem mais trabalho a fazer.

O primeiro tema, recompensar as experiências dos membros, é o mais amplo e possivelmente o mais importante elemento do plano. A pesquisa mostrou que as lojas que criam um profundo senso de fraternidade e proporcionam experiências gratificantes o fazem enfatizando a importância de fazer amigos para toda a vida, aprender e melhorar continuamente e ter um impacto na sociedade. Burger viu isso em primeira mão em Pacific Grove. “Você está fazendo um investimento em pessoas”, diz ele. “Os caras estão lá procurando uma experiência pessoal. Eles estão procurando uma saída social.”

Para esse fim, a Grande Loja concentrou-se em fornecer recursos para ajudar a fortalecer esses laços: recursos de prospecção on-line aprimorados para garantir que os iniciados mais preparados e comprometidos passem pela porta; retiros de liderança aprimorados com foco específico na experiência dos membros; e novas ferramentas para uma melhor comunicação com os companheiros e a fraternidade mais ampla. Os resultados têm sido animadores.

Quem tem interesse na fraternidade gosta do que vê. Desde que o plano foi lançado, 82% dos clientes em potencial se converteram em candidatos. Dois terços dos Aprendizes Iniciados progrediram para Companheiros. E 90 por cento desses Companheiros de Ofícios se tornaram Mestres Maçons, 97 por cento dos quais são membros que pagam quotas vitalícias. Entre aqueles que caem, o motivo mais citado é a falta de conexão com sua loja. Ao fornecer mais opções de lojas variadas para novos iniciados, ajudaremos a garantir um relacionamento melhor - e mais maçons ao longo da vida para levar o ofício para o futuro.

Novas lojas estão surgindo para oferecer mais opções. Desde 2016, 23 novos lodges foram abertos, e mais 33 estão em andamento. De acordo com a visão de futuro da fraternidade, a maioria dessas lojas são intencionalmente menor e mais íntimo, e eles carregam menos custos indiretos. (A maioria não possui os prédios que ocupa.) Em muitos casos, eles estão em cidades que nunca tiveram uma presença maçônica antes.

Desde que o plano foi lançado, 82% dos clientes em potencial se converteram em candidatos. Dois terços dos Aprendizes Iniciados progrediram para Companheiros. E 90 por cento desses Companheiros se tornaram Mestres Maçons.

E eles estão mais aptos a manter contato: o lançamento do aplicativo lodge, modelos de sites de lodges gerenciados centralmente e o recém-lançado californiafreemason.local website—todos nascidos do plano 2020—fornecem aos membros um melhor acesso a informações sobre sua loja e a fraternidade.

O segundo objetivo do plano de 2020 era fornecer diplomas significativos e memoráveis ​​a todos os candidatos. Diz o Grande Conferencista Ricky Lawler: “O ritual é o que diferencia a fraternidade, por isso precisamos garantir que seja um foco central no futuro”.

Isso foi reforçado por meio de frequentes sessões de treinamento ritual para oficiais e treinadores de oficiais, atualizações periódicas de elementos do ritual, disponibilização de slides de palestras digitais on-line e, mais significativamente, fornecimento de materiais de aprendizado aprimorados para os candidatos. Ao longo do ano passado, os candidatos em aproximadamente 80 por cento das lojas passaram em um exame on-line Centro de aprendizagem do candidato. Ao fornecer aos candidatos um treinamento mais robusto, a fraternidade os ajuda a progredir nos graus e formar um vínculo vitalício com a Maçonaria.

A terceira parte do plano envolveu reorientar o papel que o escritório da Grande Loja desempenha na fraternidade. Hoje, a equipe em San Francisco atua principalmente como prestadora de serviços para membros e lojas. Como regra, qualquer tarefa que mais de 100 maçons estejam realizando em todo o estado pode e deve ser centralizada e fornecida como um serviço. É por isso que coisas como preparação de impostos, serviços imobiliários, assistência jurídica, comunicações digitais, anuidade e processamento de sócios, treinamento de liderança e serviços de investimento são todos oferecidos sob um único teto. “Queremos criar sistemas que facilitem a vida de todos os maçons”, diz Casalou. “Isso é Maçonaria, não administração de pequenas empresas. Ninguém se juntou a uma loja para administrar um prédio ou conciliar um extrato bancário”.

As Lojas estão, cada vez mais, aproveitando essas ofertas – liberando-se para reorientar as partes da Maçonaria que as atraíram em primeiro lugar. De longe, o mais utilizado desses recursos são os serviços de preparação de impostos, algo que 83% das lojas da Califórnia usam agora. Ao fazer isso, a Grande Loja conseguiu restaurar o status de isenção de impostos de 39 lojas e salões. Outros 72 por cento das lojas lidam com sua contabilidade através do serviço centralizado Intacct, e mais de 100 lojas criaram sites com modelos fornecidos pela Grand Lodge.

“Todos os maçons têm o desejo de contribuir para a sociedade. É fundamental envolver os novos membros nisso... Você mostra a eles como a Maçonaria pode ser tecida no tecido de suas vidas.”

—Mark Burguer
Pacific Grove Lodge Nº 331

Por fim, o Plano de Fraternidade 2020 pedia a abertura de mais caminhos para causar um impacto positivo na sociedade. O efeito disso é duplo: ao cumprir sua obrigação de prover aos companheiros, suas famílias e sua comunidade mais ampla, os membros e as lojas são mais capazes de viver de acordo com seu potencial maçônico. E concentrando-se na filantropia e na retribuição, as lojas criam oportunidades para que os iniciados contribuam de maneira significativa. “Todos os maçons têm o desejo de contribuir para a sociedade”, diz Burger. “É fundamental envolver os novos membros nisso. Você não apenas fornece a eles uma saída interessante para participar, mas mostra a eles como a Maçonaria pode ser tecida no tecido de suas vidas.”

As Lojas continuaram a liderar os esforços voluntários em suas próprias comunidades - como visto durante o Campanha do Facebook #BlueLodgeChallenge, continuando o que, em alguns casos, tem sido uma tradição de décadas de retribuição. (Para saber mais, veja a página 6.) Em termos de estruturas estaduais, no entanto, esse foco resultou na simplificação da missão da Fundação Maçônica da Califórnia para se concentrar em duas questões principais: apoiar iniciativas de educação infantil e expandir os serviços através das Casas Maçônicas.

De qualquer forma, isso tem sido um sucesso. o Campanha Let's Write the Future, lançado em 2018, com o objetivo de arrecadar US$ 5 milhões para dois objetivos principais: fortalecer a alfabetização infantil em todo o estado, expandindo sua parceria com a organização nacional sem fins lucrativos Raising A Reader e construindo um novo centro especializado de enfermagem e cuidados com a memória no Campus de Covina das Casas Maçônicas. Entrando no terceiro e último ano da campanha, essa meta já foi cumprida, com a Fundação agora visando um total de US$ 7 milhões arrecadados até o final de 2020.

Ao abordar esses quatro temas, destinados a replicar os elementos mais importantes da vida da loja, a fraternidade fortaleceu a base sobre a qual repousará todo o crescimento futuro.

Alcançando a Decolagem

A adesão em 2019 foi quase estável em 46,443. Comparado com 53 anos de contração, isso conta como um grande negócio. E um olhar mais atento aos números mostra que as tendências de queda de uma geração estão se esgotando. No ano passado, 40 por cento das lojas iniciaram mais Aprendizes Iniciados do que no ano anterior. Três das nove divisões ganharam membros. Um quarto de todas as lojas permaneceu estável ou ganhou membros. Isso permaneceu verdadeiro independentemente da geografia.

E isso deve continuar em 2020, estimulado por um novo programa de restauração em que os membros suspensos podem ser recuperados por uma taxa de $ 100.

Os esforços de divulgação mostraram que dois terços dos cerca de 25,000 membros suspensos por falta de pagamento de quotas nunca souberam que tinham sido suspensos. Daqueles que o fizeram, quase dois terços não podiam pagar suas dívidas atrasadas. Mais de um quarto havia perdido contato com sua loja e 9% presumiram incorretamente que haviam pago. Ao todo, quatro em cada cinco membros suspensos disseram que desejavam ser restaurados à boa situação. Ao reativar esses pretensos maçons, a fraternidade tem a oportunidade de injetar novas energias e ideias em suas lojas.

As estimativas conservadoras sugerem que, se apenas 5% dos membros suspensos forem restaurados, a fraternidade apresentará seu primeiro ganho geral de membros desde que o Ir. Lyndon Johnson era presidente. É verdade, esta não é a fraternidade do seu avô, pelo menos em termos de números. Mas pela primeira vez em muito tempo, está pronta para crescer.

E talvez todos esses avôs também tenham um papel nisso. “Isso é muito sobre relacionamentos entre pais e filhos, avôs e filhos”, diz Burger. “Raramente falo com alguém sobre a Maçonaria quando eles não dizem: 'Meu avô era maçom, e sempre me perguntei sobre o que era isso.' Muitos desses jovens na casa dos trinta estão interessados ​​nisso – interessados ​​em expandir suas vidas diárias para ter uma comunicação mais pessoal e conversas diretas com as pessoas.”

Ao executar o plano de 2020, a fraternidade fez o trabalho duro de back-end para garantir que, quando esses trinta e poucos anos vierem, eles ficarão por perto.

No curto prazo, isso significa encerrar o Plano de Fraternidade de 2020, continuando a fornecer - e expandir - serviços de Grande Loja para membros e lojas. O principal deles é o lançamento esperado do iMember 2.0, que centralizará e simplificará coisas como processamento de taxas, comunicação e outras informações vitais. Espera-se que um aplicativo atualizado do lodge seja lançado na primavera. Novas formas de treinamento de liderança em retiros estão em andamento.

Além disso, o Grão-Mestre John E. Trauner propôs várias de suas próprias iniciativas para apoiar os membros existentes, incluindo o lançamento de um programa de hospedagem irmã para emparelhar lojas rurais e urbanas, introduzindo uma cerimônia de renovação de obrigações e, claro, a campanha de reintegração de membros suspensos.

Mas, em última análise, o grande impulsionador dessa mudança serão as próprias lojas. Lojas são onde os membros realmente experimentam a Maçonaria. É onde eles interagem com o ritual, entre si e com sua comunidade. É em cada loja que os maçons empurram a fraternidade para ser o melhor. E, muitas vezes, isso requer encontrar suas próprias respostas para perguntas complexas. Encontrando seu próprio batente de porta.

Para Burger, a próxima fase da vida da pousada envolve uma nova camada de tinta – literal e simbolicamente. “Não é apenas um investimento em nosso prédio. Está na vida da organização”, diz. “É a nossa face pública.”

Quando os trabalhadores subiram para inspecionar o esquadro e a bússola de madeira no edifício da pousada Pacific Grove, descobriram que era frágil ao toque, prestes a desabar. Em vez de simplesmente pintá-lo, a pousada votou para colocar fundos em um novo esquadro e bússola. “Essas coisas são o reflexo externo de quem somos por dentro”, diz Burger. “Então, se eles estão em mau estado, como isso se reflete em nós?”

Agora, a nova placa está brilhando para os transeuntes verem e perguntarem. “Agora eu vejo isso e não poderia estar mais orgulhoso de ser um maçom”, diz ele.

Mais uma vez, o Fundação Maçônica da Califórnia liderou o caminho no cumprimento de sua obrigação de apoiar os necessitados.

$6,458,946

Total de doações e promessas feitas para a campanha Vamos Escrever o Futuro desde 2018.

669 estudantes universitários

Desde o lançamento do programa de bolsas Investment in Success, a fundação tem ajudado alunos do ensino médio merecedores a realizarem seus sonhos de cursar uma faculdade. Em 2019, foram concedidas 82 bolsas, totalizando US$ 82,000.

82,214 Crianças

Raising A Reader, o parceiro de alfabetização de crianças e famílias da Fundação Maçônica da Califórnia, expandiu para 91 salas de aula adicionais em 2019, elevando sua presença total para 675 das salas de aula com mais necessidades em todo o estado, fornecendo livros infantis adequados à idade e examinados por especialistas às crianças e suas famílias.

31 Jovens Maçônicos

Em reconhecimento à sua devoção especial aos valores maçônicos, a Fundação concedeu bolsas de estudos universitárias totalizando US $ 120,000 para jovens maçônicos em 2019. Ao todo, a Fundação concedeu 105 dessas bolsas.

$ 282,000 em novas bolsas de estudo

Dado a estudantes merecedores para perseguir seus sonhos universitários, incluindo 40 novos prêmios concedidos aos destinatários da bolsa de estudos maçônica CE Towne.

133 Professores Excepcionais

Mais uma vez, a Fundação apoiou o Prêmio de Professor do Ano da Califórnia com prêmios em dinheiro. Desde que se tornou patrocinador do prêmio anual em 1995, 133 instrutores estaduais receberam este reconhecimento maçônico.

Dedicação ao ofício

O ritual é o que diferencia a Maçonaria de outros clubes sociais – proporcionando aos membros uma conexão profunda tanto com o ofício quanto com os outros membros.

A cada ano, a fraternidade reconhece os maçons que demonstram um domínio extraordinário de uma parte diferente do ritual. Em 2019, o prêmio foi concedido por entrega pericial da deambulação do terceiro grau.

Vencedores

Divisão I Individual: Joshua Cusing, Burlingame No.

Divisão II Indivíduo: Sean Metroka, Nevada No. 13

Divisão III Individual: Jesse de la Cruz, San Leandro nº 113

Divisão IV Individual: Scott Morrison, American River nº 795

Equipe: Thomas A. Farr e Charles M. Heckendorf Jr., Modesto No. 206

Divisão V Individual: Conor Moorman, Atascadero No.

Equipe: Wilbert Andrew Little e Gary Adkinson, Ilhas do Canal No. 214

Divisão VI Indivíduo: Chris Abiva, Sunnyside No. 577

Equipe: Dan P. Manalansan e Amador R. Cruz, Bellflower No. 320

Divisão VII Indivíduo: Kelly Gilliam, Reseda nº 666

Equipe: Nolanel Yabut e Irving Rosenbloom, Elysian No. 418

Divisão VIII Equipe: Johnny Wells e James Morgan, Big Bear No. 617

Divisão IX Pessoa: Sean Mantucca, Irvine Valley No. 671

Restauração Maçônica: Uma Linha do Tempo

Procurando candidatos para entrar na linha de liderança, organizar o alcance da comunidade e conferir diplomas? Eles podem já estar nas listas de sua loja – como membros suspensos. Graças a um ambicioso novo programa de restauração, a fraternidade pretende trazer esses membros suspensos de volta ao rebanho. Aqui, um esboço de como funciona:

Novembro 2019
Lojas individuais receberam listas de todos os seus membros suspensos elegíveis para restauração. As Lojas votam durante as reuniões declaradas se adotam ou não a resolução de restauração, que é voluntária. Lojas que votam para apoiar a restauração devolvem suas listas de membros suspensos à Grande Loja, alteradas ou como estão.

janeiro 2020
A equipe da Grande Loja entra em contato com todos os membros suspensos que as lojas aprovaram e os convidam de volta por uma taxa fixa de US$ 100. Ao pagar a taxa, esses membros são considerados em situação regular para o ano de 2020. As estimativas são de que até 2,500 membros poderiam ser restaurados por meio do programa em todo o estado.

MARÇO-OUTUBRO DE 2020
A Grande Loja envia avisos de acompanhamento aos membros suspensos que não responderam à carta inicial. Uma vez que a equipe da Grande Loja se conecte com esses membros, eles atualizam todas as informações de contato pertinentes no sistema iMember e alertam a loja. A Grande Loja envia os fundos diretamente para cada loja.

Junho 2020
O per capita para cada lodge é calculado e as faturas são enviadas aos lodges. Membros reintegrados são incluídos no cálculo per capita para o lodge.

FALL 2020
À medida que as cotas para 2021 aumentam, os membros restaurados são obrigados a fazer pagamentos à sua loja, assim como qualquer outro membro.

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