Sa anumang pundasyon ng gusali, ang maliliit na bitak ay maaaring humantong sa mga malalaking problema. Nagsisimula ito sa anumang bilang ng mga paraan-isang pagkakamali sa panahon ng pagtatayo, isang sakuna na kaganapan, ang simpleng pagkasira ng oras. Kung maaga kang makakita ng crack, maaari mo itong ayusin nang mag-isa. Hayaan ito ng masyadong mahaba at halos tiyak na lalala ang pinsala. Pagkatapos ng sapat na oras, maaari nitong ibagsak ang buong istraktura.

Iyan din ang kaso sa mga Masonic lodge.

"Karaniwan mong mararamdaman ang minutong paglalakad mo sa isang lodge kung may conflict," sabi ni Gary Silverman, dating master ng Saddleback Laguna Lodge Hindi. 672. “Halos madadamay. May bali. Makikita mo ito sa dining room. May grupo dito at grupo doon, at hinding-hindi magkikita ang dalawa.”

Dapat malaman ni Silverman. Bilang isang consultant sa pamamahala ng krisis, gumawa siya ng karera mula sa paglutas ng salungatan. Nakikialam siya sa mga negosyong nakakaranas ng napakalaking paglago o malapit nang bumagsak, na tinutulungan ang mga CEO at iba pang pinuno na lutasin ang kanilang mga isyu upang bumuo ng mas malusog na mga koponan.

Siya ngayon ay kumukuha ng parehong mga aralin para sa mga naghihirap na negosyo at inilalapat ang mga ito sa mga lodge. Sa mga pag-urong ng pamunuan ng Masonic, madalas siyang nagtitipon ng mga pinuno ng lodge sa tapat, kumpidensyal na mga talakayan tungkol sa mga problemang nagpapanatili sa kanila sa gabi. Sa paglipas ng mga taon, binisita niya ang marami sa kanilang mga lodge para mapadali ang pagresolba ng hindi pagkakasundo.

Bilang isang resulta, siya ay naging sa paligid ng mas maraming lodge discord kaysa sa karamihan. Nakakita siya ng mga salungatan na nagsimula nang ang mga inosenteng hindi pagkakaunawaan ay tumigas sa sama ng loob. Nakakita siya ng mga salungatan na dulot ng pressure na nararanasan ng lodge sa panahon ng paglago o pagbabago. Nakakita siya ng mga salungatan tungkol sa pera at katayuan at mga pag-aaway ng personalidad. Higit pa riyan, nakita niyang nagsimula sila sa isang taong gustong marinig. "Ang mga salungatan sa interpersonal ay kadalasang nagmumula sa isang karaniwang isyu: May gustong mag-ambag at hindi sila pinahihintulutan," sabi niya. "Kadalasan ang gusto lang ng tao ay pakinggan at bigyang halaga ang kanilang opinyon."

Anuman ang mga pangyayari, kunin ito mula sa Silverman: Ang mga salungatan ay hindi lamang sumiklab sa magulong lodge o lumalaking lodge, lumang lodge o bago. Nangyayari ang mga ito sa lahat ng dako.

Anuman ang sanhi ng naturang mga problema, ang pag-aaral upang matugunan ang mga ito ay isa sa pinakamahalagang isyu na kinakaharap ng lodge. Sa mga survey ng membership, patuloy na sinasabi ng mga Mason na ang mga isyung nauugnay sa pagkakasundo—mga interpersonal na relasyon, pamumulitika, pagtatalo—ay ang pinakamalaking nag-aambag sa kanilang pangkalahatang damdamin sa fraternity. Nananatiling aktibo ang mga nakakaramdam na narinig at iginagalang; yung hindi ugali na lumayo.

Para sa maraming lider ng lodge, hindi lang mahirap ang pag-navigate sa gusot ng mga intralodge beef—maaari itong pakiramdam na wala sa kanilang skill set. Ngunit ang pinakamalaking responsibilidad ng isang lodge master ay hindi lamang pagbalanse ng mga libro o pag-aayos ng mga kaganapan; pinapanatili nito ang pagkakaisa ng lodge. Sa kabutihang palad, sabi ni Silverman, ang mga tool na kailangan nila ay magagamit lahat sa loob ng konteksto ng pagtuturo ng Masonic.

Kapag nakipagpulong si Silverman sa mga miyembrong hindi nagkakasundo, kadalasan ay nagsisimula siya sa isang tanong: Bakit ka sumali? Kung ang mga miyembro ay makakatuon sa nakabahaging karanasang iyon, maaari silang makahanap ng motibasyon na manatili at magsalita. "Ang parehong partido ay dapat na mamuhunan sa isang resolusyon," sabi ni Silverman. Sa madaling salita, kailangan nilang magkaroon ng sapat na pangangalaga tungkol sa relasyon upang simulan ang mahirap na trabaho sa pag-aayos nito. Para mangyari iyon, kadalasan kailangan nilang kilalanin na sila ay may iisang layunin. "Nakukuha nito ang focus kung saan ito dapat."

Sa sandaling sumang-ayon sila doon, ito ay isang bagay ng pagsunod sa mga aralin na natutunan ng bawat kandidato sa unang antas: Magkita-kita sa antas. Bahagi sa parisukat. Maglakad ng tuwid.

Siyempre, tulad ng karamihan sa mga aralin ng Masonry, ito ay mas madaling sabihin kaysa gawin.