Fale com John E. Trauner por muito tempo, e fica claro que a memória de seu pai, Tommy Trauner, é grande. “Ele foi e sempre será meu maior herói”, diz Trauner sobre seu pai, um conhecido e antigo funcionário público do condado de Nevada. Foi na loja de Tommy, Madison No. 23, em Grass Valley, que o jovem Trauner foi iniciado há mais de 20 anos, e onde ele seguiu seus passos para se tornar mestre de loja. Na véspera de sua instalação no mais alto cargo maçônico do estado, Trauner refletiu sobre as lições de liderança que seu pai lhe transmitiu, como elas o moldaram e sua visão para o futuro da fraternidade.

Maçom da Califórnia: Para membros que podem não conhecê-lo, você pode explicar como você se envolveu na Maçonaria?
John E. Trauner: Crescendo, meu pai era maçom, e eu morava com ele quando criança. Mas como a vida continuou, ele nunca me pediu para participar. Achei que ele não queria que eu fosse maçom, ou que eu não fosse digno disso. Eu não sabia que eles não podiam fazer proselitismo sobre isso. Finalmente, quando eu tinha 42 anos, meu pai e eu estávamos trabalhando juntos na fazenda e perguntei a ele se seria possível eu ser maçom. E o velho ficou quieto e começou a chorar. E ele disse: “Filho, esperei 21 anos para você fazer essa pergunta”.

CFM: O que a fraternidade falou com você?
JT: Eu não sabia muito sobre isso no início. Mas assim que entrei na organização, percebi que é algo muito maior do que eu. Gosto do trabalho de memória e do ritual, e gosto do simbolismo esotérico. Fui treinador de oficial por muitos anos e até hoje adoro ensinar rituais.

CFM: Entrar na liderança da Loja e, posteriormente, na liderança da Grande Loja é um grande compromisso. O que fez você querer assumir essa responsabilidade?
JT: Isso não é difícil. Da maneira como fui criado, meu pai disse que se você pertencer a uma organização, você deve querer assumir o controle dela. Então, se você pertence a uma organização sem fins lucrativos, torne-se o presidente dela. Os maçons precisam de liderança. Ele até me disse: “Você pode se tornar o grão-mestre algum dia”. E, claro, na época, você ri disso. Mas em todas as organizações a que pertenço, tornei-me o chefe dela. Essa é apenas a minha maquiagem. Acho mais fácil me envolver e melhorar uma organização do que reclamar.

CFM: Como você gostaria que a fraternidade se parecesse em um ano?
JT: Uma das minhas grandes prioridades é a cerimônia de renovação de obrigações. Quero que os irmãos se lembrem por que são maçons, que se lembrem de sua obrigação. Além disso, estou ansioso para avançar em nosso plano de 2050 e o anúncio de nosso plano operacional de 2025. Eu realmente não prevejo uma grande mudança, porque francamente estamos fazendo coisas boas. Acho que será mais um refinamento do que estamos fazendo agora.

CFM: Você também priorizou o reconhecimento das pousadas históricas no seu pescoço da floresta, em Gold Country. Por que isso é importante para você?
JT: Essa coisa toda surgiu porque muitos anos atrás, eu estava em uma loja e surgiu uma discussão sobre de onde vieram os maçons da Califórnia. Então comecei a fazer pesquisas e percebi que muitos dos nossos antepassados ​​pioneiros da Maçonaria da Califórnia – pessoas como Jonathan Stevenson, John Swett, Edward Myers Preston – eram mineiros que vieram aqui para encontrar sua fortuna. E quando não conseguiram encontrar ouro, evoluíram para pilares de sua comunidade. Então, literalmente, nossas raízes vieram de imigrantes mineiros. E eu quero ser claro, cada loja com um número abaixo de 100 é uma parte significativa da história dos maçons da Califórnia. Mas acontece que eu moro no meio da região do ouro, então vi isso como uma chance de educar os maçons sobre nossas raízes e a história da Califórnia.

CFM: Outro tema para sua administração é aproveitar oportunidades. O que você quer dizer com isso?
JT: A oportunidade está ao nosso redor. Quero que os maçons olhem para suas lojas, suas ordens juvenis, seus corpos concordantes e sejam agentes de mudança neles. Por exemplo, se você estiver em uma área que não tem ordens de jovens, seja a faísca para criar um capítulo em sua área. Ou se você pertence a um corpo do Rito de York que está falhando, torne-se um oficial e traga suas habilidades de liderança para ele. Ou até mesmo algo pequeno em sua própria loja – substituindo as regalias que foram negligenciadas por anos – seja a pessoa que faz essa mudança para que os irmãos tenham orgulho da loja. Há tantas oportunidades quanto idéias na cabeça.

CFM: Finalmente, você tem uma lembrança favorita associada ao seu lodge?
JT: Em 2002, dois anos antes de ele morrer, consegui me levantar em minha loja como um antigo mestre e presentear meu pai com seu broche de 50 anos. Naquele momento, era apenas um pai e um filho. Isso trouxe uma lágrima para ambos os nossos olhos. E foi algo que vai viver comigo para o resto da minha vida.