Pourquoi un legs maçonnique était un ultime « acte d’amour »
Lorsqu'il s'agit de léguer un don à la Fondation maçonnique de Californie par testament ou fiducie, c'est bien plus qu'une question d'argent. C'est laisser un héritage.
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Les francs-maçons californiens mettent leur expertise à profit pour étendre la portée de la fraternité.
Par Ian A. Stewart
Permettez-moi de vous présenter une personne que je vous recommande vivement. Il n'existe sans doute pas de manière plus typiquement maçonnique de rassembler les gens. C'est aussi ainsi que fonctionne la philanthropie maçonnique : non seulement en fournissant des services aux plus démunis, mais aussi en trouvant et en mettant en relation de nouveaux partenaires et en étendant leur action collective. Voici un groupe de francs-maçons californiens qui étendent le réseau caritatif de la fraternité.
Marc McNee, Fonds d'éducation de San Francisco
Sept collines № 881
Sonora n° 887
Fils du désert n° 226
Mark McNee a été présenté à Fonds d'éducation de San Francisco par son travail en tant qu'administrateur de la Fondation maçonnique de CaliforniePeu de temps après, McNee, agent immobilier à San Francisco, fut invité à siéger au conseil d'administration du fonds, où il travaille désormais à fournir du soutien en alphabétisation, à identifier des bénévoles issus du monde de l'entreprise et de la communauté, et à octroyer des subventions aux enseignants du district scolaire unifié de San Francisco.
Quels sont les points forts du SF Education Fund ?
« Le Fonds pour l’éducation a identifié un modèle très efficace qui consiste à affecter des tuteurs rémunérés dans les écoles afin qu’ils travaillent individuellement avec les élèves pendant cinq à quinze minutes. Ces séances courtes et ciblées mettent l’accent sur les compétences fondamentales en lecture. Au cours des cinq mois de l’expérimentation, le taux de réussite en lecture par niveau scolaire est passé de 24 % à 54 % dans les classes où nous avons collaboré. »
David Prentice, La mission de minuit
BURBANK N° 406
David Prentice a visité le premier Mission de minuitC’est à Skid Row, à Los Angeles, qu’il a débuté comme étudiant stagiaire pour obtenir sa certification de conseiller en toxicomanie et alcoolisme. Depuis, il est devenu une figure incontournable de cette organisation à but non lucratif venant en aide aux sans-abri, gravissant les échelons : de directeur de programme à responsable des grands dons, puis directeur de la philanthropie, et enfin président-directeur général de cette organisation vieille de 111 ans. qui possède une longue tradition de leadership maçonnique.
Qu'est-ce qui vous touche particulièrement dans le travail de Midnight Mission ?
« La Midnight Mission incarne une valeur profondément américaine et profondément humaine : la conviction que chacun mérite une seconde chance, mais aussi qu’il a un rôle à jouer pour la gagner. Nous n’offrons pas seulement un abri ; nous offrons un cadre structuré, un accompagnement vers la guérison, une éducation et un sentiment d’appartenance à une communauté. Je me sens concerné car mon propre parcours a été façonné par la rédemption et le travail acharné. »
Jonathan Gray, YMCA de Long Beach
LONG BEACH N° 327
Lorsque les fermetures liées à la Covid ont balayé l'État en mars 2020, la division de Jonathan Gray au sein de YMCA de Long Beach Ils ont fermé boutique pendant 24 heures seulement. Le lendemain, ils étaient de nouveau opérationnels, gérant un programme de distribution qui fournit aujourd'hui plus de huit tonnes de nourriture aux familles nécessiteuses chaque mois. De plus, son bras de développement communautaire, dont Gray est le directeur exécutif adjoint, offre aux personnes dans le besoin un accès à des travailleurs sociaux, propose des cours d'alphabétisation numérique et gère un programme gratuit qui aide les adolescents à acquérir des connaissances en matière de finances et d'autres compétences. et organise des excursions estivales en pleine nature.
Quel aspect du travail du YMCA vous touche le plus ?
« Quand la plupart des gens pensent au YMCA, ils pensent à des centres de remise en forme avec piscines et salles de sport. Mais le service de développement communautaire, c’est différent. Habitant Long Beach depuis toujours, je suis très attachée au travail que nous accomplissons pour les résidents qui, autrement, n’auraient peut-être pas les moyens de participer aux activités. Mon club, Long Beach № 327« Ils soutiennent énormément mon travail. Ils ont donné de leur temps et de leur argent et nous ont même proposé d'utiliser leur salle à manger pour des événements caritatifs. »
Carlos Diez, Jr., Opération Jump Start de Long Beach
ESCALIER DE SOLOMON N° 357
Il est logique que Carlos Diez ait rencontré pour la première fois des dirigeants de Opération Jump StartCette organisation à but non lucratif, qui accompagne les étudiants de première génération de Long Beach dans leurs études supérieures, est née de la California Masonic Foundation. Sa philosophie repose essentiellement sur la mobilisation de personnalités partageant les mêmes valeurs et sur l'encouragement des initiatives philanthropiques. Depuis, Diez siège au conseil d'administration de l'organisation et contribue à façonner ses programmes de bourses, son fonctionnement et ses actions de sensibilisation.
Quel est le pitch d'Operation Jump Start ?
« Operation Jump Start aide les étudiants de première génération à intégrer, poursuivre et obtenir leur diplôme universitaire en quatre ans. Ce programme leur offre le soutien scolaire, le mentorat et l'expérience du monde professionnel que la plupart d'entre nous auraient souhaité avoir à 16 ans. Environ 95 % des participants intègrent directement l'université. Près de 85 % obtiennent une licence en six ans, contre une moyenne nationale de seulement 9 %. Ce sont des résultats qui changent la vie d'étudiants motivés qui ont simplement besoin des ressources nécessaires. »
Greg Cherry, Plan d'accès à l'université de Pasadena
Santa Monica Palisades № 307
Première réunion de Greg Cherry en tant que membre du conseil d'administration de Plan d'accès à l'université de PasadenaLa réunion à Altadena et à Hacienda La Puente a eu lieu en février 2025, quelques semaines seulement après que les incendies de Los Angeles aient ravagé les communautés mêmes que l'association soutient. Un pourcentage incroyable de 85 % de ses élèves avaient été déplacés. « Ce fut une réunion intense et émouvante », raconte Cherry. Mais elle a aussi donné au groupe un nouveau sens à sa mission.
Quel impact les incendies ont-ils eu sur la mission de l'organisation ?
« Par nécessité, nous sommes passés d'une simple organisation de bourses d'études à une équipe d'intervention en cas de catastrophe. CAP a aidé des familles à trouver un nouveau logement, à accéder à la nourriture et aux vêtements, à changer d'établissement secondaire, et a offert un soutien émotionnel et des bilans de santé mentale aux étudiants qui, soudain, avaient des préoccupations bien plus importantes que leurs études supérieures. C'est une organisation formidable qui favorise un véritable sentiment d'appartenance et de famille chez ses étudiants. »
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