DISEÑANDO EL FUTURO

Construyendo mejor

Los masones de California miran más allá de las puertas de la logia y hacia el 2025 y más allá.

By Ian A.Stewart

En enero, cuando se les pidió a Brandon Lippincott y a un grupo diverso de masones de California que comenzaran a pensar en el futuro de la organización, el desafío fue profundizar y descubrir qué era lo más esencial de la fraternidad. Cerca de un año después, el mundo respondió esa pregunta por él. “Extraño a mis hermanos”, Lippincott, miembro de Valle Conejo No. 807, dice. “Al estar atrapado en casa todo el tiempo, extraño poder verlos y pasar el rato, y tener todas las conversaciones que normalmente tendríamos”.

Si alguna vez hubo alguna duda, los eventos de 2020 pusieron al descubierto lo que los masones han entendido durante mucho tiempo: la amistad es el corazón de la masonería. Un año de investigación, en el que la fraternidad solicitó comentarios de los miembros de todos los niveles de la organización sobre el futuro de la masonería de California, cristalizó ese punto de vista. Para aquellos como Lippincott que han estado excluidos de sus alojamientos durante varios meses, se hace eco de lo que ya sienten en sus entrañas.

Este otoño, los masones de California eliminaron gradualmente el Plan de Fraternidad 2020, una hoja de ruta de cinco años elaborada en 2015 y diseñada para llevar a la fraternidad a la nueva década. Ahora la organización está en transición a un nuevo plan, dirigido a 2025 y más allá, desarrollado a partir de los comentarios obtenidos de cientos de conversaciones con líderes de logias y miembros del comité, y mediante encuestas a miembros actuales, prospectos y público en general. El nuevo plan tiene como objetivo posicionar a la organización para el éxito continuo al duplicar lo que hacemos mejor e identificar, y mejorar, las áreas de debilidad. Paralelamente, la fraternidad ha desarrollado por primera vez declaraciones de visión y misión destinadas a servir como estrellas guía que la guíen hacia el año 2050.

Al final de un proceso de un año, lo que hemos ganado es una visión de la masonería de California que debería resonar profundamente en todos.

El 40% de los no oficiales dicen que les gustaría aumentar las oportunidades de capacitación en liderazgo en línea.

"El mundo en armonía"

¿Cuál será el efecto de la fraternidad en el mundo en 2050? Esa es la pregunta a la que se enfrentaron los líderes de las logias durante el año pasado, cuando se les pidió que imaginaran un Horario Portada de revista del año 2050 dedicada a la Masonería. ¿Cuál sería el titular? Dicho de otra manera: ¿Qué impacto tendrá la fraternidad en el mundo durante los próximos 30 años? ¿Qué se perderá si la masonería deja de existir?

Las respuestas variaron pero tendieron a centrarse en algunos temas clave. En particular, estos incluían la importancia de las relaciones entre los miembros, entre comunidades y entre personas de diferentes orígenes. De los cientos de portadas de revistas con borde rojo que se esbozaron y luego se transmitieron en retiros de liderazgo y otras reuniones, tanto en persona como, siguiendo las órdenes de cierre del estado en marzo, por Zoom, llegó el primer atisbo de lo que se convertiría en la fraternidad. Declaración de visión 2050: “El mundo en armonía”.

“Simplemente tiene sentido”, dice Lippincott sobre la declaración. “Hace clic. Me siento orgulloso de ello. Es algo que puedo compartir con cualquiera; cualquiera puede entenderlo. Nos estamos declarando a nosotros mismos y al mundo lo que somos”.

Esa visión es intencionalmente ambiciosa y aspiracional; describe el futuro por el que la masonería siempre está trabajando. Para respaldarlo, una declaración de misión describe la forma en que la organización pretende hacer realidad esa visión: "Construir la paz y el entendimiento a través de la amistad, el servicio y la superación personal".

Ninguna declaración debe registrarse como un alejamiento de los 300 años de historia del oficio. Lo nuevo, dicen los líderes, es delinear explícitamente esa visión. “Se trata de responder a la pregunta, '¿Hacia dónde vamos?'”, dice el recién instalado Gran Maestro Arthur Weiss. “Si solo estás pensando en cinco o diez años en el futuro, eso es una limitación. Tienes que empezar diciendo adónde vas, dónde quieres estar. Luego, puede descubrir las estrategias que necesita para llegar allí”.

Trabajando hacia atrás a partir de ese resultado, el siguiente paso fue construir un marco para el Plan 2025 centrado en los temas clave que surgieron de las encuestas internas y públicas, así como las sesiones de lluvia de ideas del comité y los comentarios de los miembros.

Los tres pilares

El plan anterior de cinco años se centró en fortalecer la base organizativa de la fraternidad: centralizar las tareas administrativas de las logias, mejorar los sistemas de membresía de back-end y liberar a todos para que se centren en los aspectos de la masonería que los atrajeron al oficio en primer lugar. .

El nuevo Plan 2025 se basa en eso al identificar formas en que los albergues pueden desarrollar más plenamente su potencial. Ese trabajo se organiza en torno a tres pilares: verdaderas amistades, diversidad y armonía, y conciencia positiva.

La retroalimentación tanto interna como externa muestra consistentemente que la amistad (descrita de diversas formas como compañerismo, fraternidad y hermandad) es el atributo más preciado de la Masonería. De hecho, las tres cuartas partes de los miembros encuestados lo clasificaron como la parte de la masonería que más valoraban. Durante los próximos cinco años, las iniciativas desarrolladas por la Gran Logia y en logias individuales deberían girar en torno a ese concepto. Eso significa que todos, desde los prospectos hasta los funcionarios de la logia, deberían tener una excelente experiencia de membresía; lo que la investigación muestra es el mayor diferenciador entre los miembros comprometidos y no comprometidos.

Alrededor del 58 por ciento de los miembros encuestados indicaron que su alojamiento fue calificado como excelente o bueno. Pero el 38 por ciento dijo que su experiencia en el alojamiento fue neutral, y el 5 por ciento calificó mal a sus alojamientos. Claramente, hay margen de mejora.

Mejorar la experiencia de membresía puede significar muchas cosas: hacer que las reuniones establecidas sean más eficientes, más atractivas y más fáciles de asistir. Ayudar a los prospectos a encontrar el albergue que más les convenga. Poner más énfasis en la tradición o aumentar las oportunidades de compañerismo, como noches de alojamiento en el estadio de béisbol, noches de bebidas o reuniones de café. La respuesta no será la misma para todas las logias; lo que todos comparten es la necesidad de crear el tipo de atmósfera en la que los miembros se sientan lo suficientemente cómodos y comprometidos para hacer amistades profundas que los mantengan en la fraternidad de por vida. Ese es el primer pilar del plan.

El 59% de los miembros dice que se debe enfatizar la mejora de las relaciones entre los miembros jóvenes y mayores.

Diversidad y Armonía

Los masones se enorgullecen de dar la bienvenida a un grupo diverso de hombres en su hermandad. La necesidad de crear un entorno acogedor para los miembros de todos los orígenes surgió como una de las principales prioridades. La armonía de la logia es uno de los mejores indicadores para los miembros de si están o no comprometidos con su logia. Los comentarios muestran que las causas más comunes de la discordia de las logias son las disputas y el politiqueo entre los miembros, la existencia de camarillas dentro de las logias y la división generacional entre jóvenes y viejos.

Crucialmente, las logias deben asegurarse de que estén dando la bienvenida a personas de todos los orígenes. Por ejemplo, el estudio mostró que el 83 por ciento de los prospectos latinos—quienes, cuando fueron encuestados, indicaron altos niveles de entusiasmo por la masonería—mencionan la necesidad de que las logias sean más acogedoras para personas de todas las etnias. En consecuencia, la expansión de la diversidad de miembros, tanto a nivel de logia como en el liderazgo de la fraternidad, será un punto de énfasis en el futuro. Devynn Hicks de Valle de Menifee No. 289, otro miembro del Grupo de Planificación Estratégica que ayudó a elaborar la encuesta pública, dice que es un objetivo importante que muchas logias no han abordado. “Si no lo experimentas, simplemente no puedes saberlo”, dice. “Cuando me uní a mi logia, yo era la única persona negra. Algunas personas se sorprendieron de que pudiera haber algún tipo de prejuicio en una logia. No estoy sorprendido. Está en todas partes en nuestras comunidades”.

Ya sea mejorando la capacitación o mediante otros tipos de divulgación, es imperativo que las logias estén a la altura de los más altos ideales masónicos de tolerancia y celebren la diversidad.

Conciencia Positiva

El tercer pilar del Plan 2025, quizás el mayor diferenciador de los planes anteriores, es mejorar la conciencia positiva de la fraternidad entre el público en general.

Históricamente, los masones han dirigido su enfoque hacia adentro. Ahora, queremos mirar más allá de la puerta del albergue. Los masones han luchado durante mucho tiempo para articular los beneficios de la membresía a los de afuera; muchos asumen que tienen prohibido hablar sobre la fraternidad a menos que se les pregunte al respecto primero. Según los datos de la encuesta, el 57 por ciento de los masones de California dijeron que creían (incorrectamente) que tenían que esperar para que se les preguntara. Solo un tercio dijo que promocionan activamente la organización a otros.

La ironía es que, abrumadoramente, los masones aprenden primero sobre la fraternidad a través de sus familiares y amigos, en otras palabras, por aquellos cercanos a ellos que hablan de ello. Al alentar a los miembros a hablar abiertamente sobre la fraternidad con las personas en sus vidas, podemos aumentar el perfil y el alcance de la masonería, atraer nuevos prospectos y contrarrestar algunos de los estereotipos negativos que perduran en la cultura popular.

“Si tengo el poder de hablar sobre la masonería, eso atraerá a más miembros”, dice Hicks. “Todo fluye de eso. Para que la gente sepa que los masones están aquí en la comunidad, tienen que vernos”.

No es exactamente un cambio radical, pero para algunas logias es un cambio significativo, ya que se sabe que los miembros evitan ser el centro de atención. Al resaltar el trabajo caritativo y filantrópico de las logias, desarrollar poderosos materiales de relaciones públicas y armar a los masones con puntos de conversación y enfatizar el hecho de que pueden—y deben—hablar abiertamente sobre su membresía, la fraternidad puede corregir las percepciones erróneas y capitalizar lo que ya es una fuerte base de conocimiento en California. (En todo el estado, el 49 por ciento de los hombres conocía a los Masons, más que a los Lions, Elks o Kiwanis). “Cuando la gente vea lo que estamos tratando de hacer y cómo lo estamos haciendo, atraerá a las personas adecuadas. ”, dice Lippincott. “La sociedad está buscando algún tipo de guía lógica coherente que preste atención a los factores emocionales de nuestra existencia humana. Y creo que estos pilares abordan eso”.

El 82% de los miembros no comprometidos todavía dicen que están orgullosos de ser masones. Entre los miembros comprometidos, es el 95 por ciento.

Cavando profundo

La profundidad y amplitud de la investigación a la que recurrieron los Masones para desarrollar el Plan 2025 no tuvo precedentes para la fraternidad. Al invitar a una gama tan amplia de comentarios, desafió las ideas anticuadas sobre la organización. “En cierto modo, no es tanto la redacción específica [del plan] lo que realmente importa”, dice James Lee de Prometeo No. 851, cuya labor profesional como consultora empresarial implica el desarrollo de planes de negocio similares. “Es el proceso de atravesarlo lo que importa. Tienes que tener una idea realista de dónde estás para ver a dónde vas a ir. Sin eso, todo es solo una ilusión”.

Además de obligar a la fraternidad a echar un nuevo vistazo precisamente a su posición actual en el mundo, ese trabajo ayudó a subrayar varias ventajas de las que ya disfruta la masonería. Por ejemplo, a pesar de ciertas percepciones negativas del público (teorías de conspiración, los illuminati, etc.), los no miembros elegibles que fueron encuestados indicaron que estarían más abiertos a unirse a los masones que cualquier otra organización de servicio. Casi dos tercios señalaron como aspectos positivos la larga historia, tradición y filosofía de la fraternidad, mientras que un tercio mencionó su capacitación en liderazgo.

Dentro del oficio, los masones continúan otorgando un enorme valor a su membresía. Cerca del 90 por ciento dijeron que esperaban seguir siendo masones de por vida. Para Lee, eso se reduce al estribillo familiar: verdadera amistad.

“Mi papá murió recientemente”, dice. “Y durante toda la semana tuve hermanos de la logia que se comunicaron, pasaron una hora al teléfono y me preguntaron cómo estaba. Eso es algo totalmente diferente a lo que obtienes de tus compañeros de trabajo e incluso de algunos amigos. La profundidad de la amistad y la intimidad que he experimentado, no es algo que jamás hubiera asociado con un grupo como este”.

Historia de portada

Si pudieras escribir tu propia historia sobre la fraternidad, ¿cuál sería el titular?

Eso es precisamente lo que se les pidió a los líderes de las logias que hicieran este año durante los retiros de liderazgo. El ejercicio era sencillo: Diseñar una portada de HORA revista del año 2050 dedicada a la masonería y su efecto en el mundo. Una vez que los individuos crearon el suyo propio, se reunieron en grupos para comparar y sintetizar sus ideas en un diseño unificado, que se presentó a todos.

Los conceptos de la portada iban desde simples a elaborados, directos a sorprendentemente inteligentes. De los cientos que finalmente se completaron, la mayoría se centró en algunos temas comunes: liderazgo comunitario, construcción de puentes y diversidad. Esos conceptos luego se usaron para guiar la creación del Plan de Fraternidad 2025, nuestra hoja de ruta para los próximos cinco años de la masonería en California. —NIC

CREDITO DE IMAGEN:
Asociados de diseño de Chen

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